天津勞動就業(yè)管理信息系統(tǒng)項目進度控制方法研究.pdf

1、隨著企業(yè)信息化的建設(shè)和發(fā)展，信息系統(tǒng)開發(fā)項目的規(guī)模越來越大，復(fù)雜性、集成性越來越高，項目管理的難度逐漸加大。尤其是項目的進度管理，作為的項目管理的重要分支和項目管理的三大管理職能之一，項目進度管理的技術(shù)和水平的提高是保證項目按期完成的關(guān)鍵。
　　 當(dāng)前全球面臨著嚴重的資源危機，物價飛漲，針對某些稀缺資源無法共享問題而造成的項目計劃的變更，項目延期，從而引起的項目成本增加，風(fēng)險增高的問題，對傳統(tǒng)的項目進度管理技術(shù)提出了新的挑戰(zhàn)。在

2、項目實施過程中各種不確定性因素也對整個項目按時完工的構(gòu)成了極大的風(fēng)險。作為一種新的項目進度計劃和控制的方法，將關(guān)鍵鏈(critical chain project management，CCPM)管理技術(shù)和傳統(tǒng)計劃評估審查技術(shù)(project evaluation＆review technique，PERT)相接合的方法，強調(diào)了在制定項目計劃時考慮現(xiàn)實存在的資源約束、項目執(zhí)行過程中的動態(tài)管理以及整個項目管理進程中的持續(xù)改進。本文將在天津

3、勞動就業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目中引入PERT和CCPM相接合的進度控制方法，為信息系統(tǒng)開發(fā)項目進度管理提供一種新的思路。
　　 本文首先簡單論述當(dāng)前國內(nèi)外項目進度管理控制的現(xiàn)狀，然后對項目進度管理、進度控制的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法理論進行分析，接著將PERT和CCPM的兩種進度控制方法相結(jié)合，通過對天津勞動就業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目當(dāng)前進度管理存在的問題進行詳細分析，并將PERT和CCPM相結(jié)合的進度管理方法應(yīng)用于該項目，優(yōu)化改進項目的