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文檔簡介
1、近年來，H銀行海外業(yè)務發(fā)展迅速，在深化境內(nèi)外聯(lián)動業(yè)務的同時，積極探索本土化經(jīng)營，海外代理行網(wǎng)絡日益健全、海外機構(gòu)不斷增加，業(yè)務量持續(xù)翻番。但縱觀海外各分支機構(gòu)近年來的業(yè)務發(fā)展，人員構(gòu)成上雖以當?shù)貑T工為主，但業(yè)務的本地化特征并不明顯，均或多或少的遇到發(fā)展瓶頸或管控難點，部分本地化業(yè)務發(fā)展較好的分行也相繼出現(xiàn)問題或困難。海外機構(gòu)發(fā)展步伐、業(yè)務經(jīng)營模式、客戶拓展、可持續(xù)發(fā)展以及內(nèi)部控制，成為海外機構(gòu)制定業(yè)務發(fā)展策略需考慮的幾個重要環(huán)節(jié)。
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