北方永盛摩托車有限公司三輪摩托車產品結構調整研究.pdf

1、產品是企業(yè)生產運營活動的核心，產品結構決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，產品結構調整能夠增強企業(yè)對市場變化的適應能力，同時能夠推動企業(yè)的技術進步和持續(xù)發(fā)展。北方永盛摩托車有限公司近年來取得了較好的成績，但是進入新階段以來，企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)步不前的態(tài)勢，現(xiàn)有產品與消費者需求之間的矛盾日益突出，現(xiàn)有產品結構遠不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。企業(yè)所面臨的的難題使產品結構調整的任務愈加緊迫。
　　文章以北方永盛摩托車有限公司為研究對象，在眾多學者和機構

2、研究的基礎上，運用產業(yè)經濟學原理、企業(yè)管理一般原理，參考企業(yè)內部相關數(shù)據資料，對該企業(yè)現(xiàn)有產品結構如何進行調整，進行了系統(tǒng)化的理論分析和實證探究。
　　本文對北方永盛三輪摩托車產品結構現(xiàn)狀進行了分析概括，并運用 SWOT分析法描繪了該企業(yè)的內外部環(huán)境狀況，歸納出其發(fā)展現(xiàn)狀的成因，主要包括：管理層面，缺乏良好的發(fā)展戰(zhàn)略指導、對產品的多頭管理等、管理者對人力資源的培訓和開發(fā)不夠重視等；技術層面，產品開發(fā)過程不夠科學、企業(yè)信息化程度低、

3、人才制約等；企業(yè)文化層面，管理者輕視學習，輕視工人，觀念落后。通過對北方永盛三輪摩托車資料的分析整理，并運用波士頓矩陣對現(xiàn)有產品結構進行分析評價，以此為依據確定了新的產品結構。最后，以大規(guī)模定制生產為思路，建立了三輪摩托車動態(tài)變形產品模型，并以此生產模式為基礎，提出了調整后的產品結構的運行策略，包括：增加了大規(guī)模定制中心這一部門；加強產學研合作與產銷研合作；提高生產過程的柔性；完善激勵與約束機制；調整企業(yè)文化，提升管理者的綜合素質、深化