A公司商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、建材行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模巨大，但是伴隨著行業(yè)幾十年的發(fā)展從供不應(yīng)求到產(chǎn)能過剩，整個(gè)渠道效率仍然十分低下，并沒有出現(xiàn)類似家電行業(yè)蘇寧國(guó)美這樣的渠道巨頭。究其原因歸結(jié)于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度很低、消費(fèi)頻次低、客戶關(guān)注度低、展示成本高等原因。但是近幾年隨著房地產(chǎn)調(diào)控、國(guó)外市場(chǎng)需求下降等因素建材行業(yè)面臨著全產(chǎn)業(yè)鏈虧損的尷尬局面。因此，如何改善渠道效率成為了這個(gè)行業(yè)所有參與者共同心愿。
　　本文主要研究作者所在的初創(chuàng)公司A如何基于全球供應(yīng)鏈結(jié)合低成本戰(zhàn)略應(yīng)

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