成品油行業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)的競爭戰(zhàn)略與績效——基于中石油中交油品銷售有限公司的分析.pdf

1、近年來，國內(nèi)各類企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭的日益激烈而不斷增加。本文基于中國石油天然氣股份有限公司(PetroChina)與中國交通建設(shè)股份有限公司(CCCC)兩大國有企業(yè)創(chuàng)建聯(lián)盟合作企業(yè)—中石油中交油品銷售有限公司這一案例，嘗試用戰(zhàn)略聯(lián)盟的有關(guān)理論分析和探討該聯(lián)盟的形成動因、戰(zhàn)略競爭、績效預(yù)測等管理問題，以及這一形式對成品油銷售行業(yè)的影響和意義。
　　 本文結(jié)合實際案例，采用理論研究與實證并重的方

2、法，按照提出問題、分析問題、解決問題的思路展開，用理論指導(dǎo)實踐和實踐印證理論的步驟進(jìn)行論述。主要從中國石油的戰(zhàn)略競爭、市場競爭角度討論油品銷售公司對于中國石油在成品油銷售行業(yè)競爭環(huán)節(jié)的重要意義，嘗試在企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論框架指導(dǎo)下，具體采用“五力模型”、SWOT矩陣分析方法、績效預(yù)測等MBA學(xué)習(xí)期間所學(xué)內(nèi)容，力圖對中國石油與中交股份兩大國有企業(yè)發(fā)揮各自優(yōu)勢、成立戰(zhàn)略聯(lián)盟下的合作企業(yè)的合作模式、發(fā)展前景、面臨的風(fēng)險、績效評估等做出一個較為完

3、整的分析，以期對探索中國石油與其他大型國有企業(yè)開展戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性以及戰(zhàn)略聯(lián)盟下具體企業(yè)的運作有著較為完整和清晰的評價，達(dá)到促使戰(zhàn)略聯(lián)盟成功運作，發(fā)揮其對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用。
　　 本文的主要研究結(jié)論如下:中國石油與中交股份結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，在成品油的使用及各項基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中形成密切關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)鏈關(guān)系。該聯(lián)盟企業(yè)的競爭戰(zhàn)略為成本領(lǐng)先的目標(biāo)聚集化戰(zhàn)略;合資企業(yè)的績效，可以通過財務(wù)方法進(jìn)行預(yù)測。根據(jù)中國石油內(nèi)部固定格式的投資項目可行