建設(shè)工程項目目標(biāo)控制系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟一體化和信息全球化趨勢的加劇，國內(nèi)與國際的建筑市場已經(jīng)實現(xiàn)了無縫對接，市場競爭在深度和廣度上進一步白熱化，因此我國的建筑企業(yè)要想在建筑市場中立足，必須不斷提高自身的項目管理水平。 建設(shè)工程項目作為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在項目的實施過程中，有工期、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)，它們之間是相互聯(lián)系、相互制約的，共同構(gòu)成了建設(shè)工程項目的目標(biāo)控制系統(tǒng)。一般來講，成功的項目管理體現(xiàn)在對工期、成本、質(zhì)量、安全的有效控制和協(xié)調(diào)上，因此如何

2、在建設(shè)工程項目實施過程中使工期、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)實現(xiàn)最佳組合，達到整體最優(yōu)，不斷提高建設(shè)工程項目的管理水平是一個值得研究的問題。 論文首先從目標(biāo)管理的角度深入分析了建設(shè)工程項目的協(xié)調(diào)問題，建立了建設(shè)工程項目的目標(biāo)控制系統(tǒng)，并將安全目標(biāo)加入到目標(biāo)控制系統(tǒng)中，著重分析了工期、成本、質(zhì)量、安全四大控制目標(biāo)的控制原則、控制內(nèi)容、控制方法以及它們之間的協(xié)調(diào)關(guān)系；其次，運用協(xié)同學(xué)及系統(tǒng)協(xié)調(diào)理論，從定量的角度構(gòu)建了建設(shè)工程項目目標(biāo)控制