我國民間非營利組織內(nèi)部控制體系研究.pdf

1、隨著非營利組織在我國的日益壯大，非營利組織已成為緩解社會矛盾，協(xié)調(diào)各方利益關系、分散政府部分職能等方面的重要力量之一。同時，社會公眾需要非營利組織提供更多的公益性服務，彌補政府失靈，非營利組在我國的重要性日益凸顯。然而，非營利組織發(fā)展的現(xiàn)狀值得擔憂，由于內(nèi)部控制的不健全，非營利組織在管理上暴露出一系列問題，嚴重影響了非營利組織的社會公信力。因此，建立健全非營利組織內(nèi)部控制體系迫在眉睫。
　　本文試圖通過對非營利組織內(nèi)部控制現(xiàn)狀進行

2、分析，借鑒營利性企業(yè)內(nèi)部控制框架，同時融合了委托代理理論、內(nèi)部控制理論、風險管理理論、非營利組織績效管理等相關理論，提出了構建適合民間非營利組織基于績效控制的內(nèi)部控制框架體系，該體系把組織多元化的目標，通過績效指標融入到組織的內(nèi)部控制活動的過程中，以使命和預算作為內(nèi)部控制的標準，對非營利組織運營活動進行控制，旨在對民間非營利組織內(nèi)部控制體系進行優(yōu)化，實現(xiàn)組織的績效控制目標。一方面，推動非營利組織管理理論和實踐研究，完善非營利組織的內(nèi)部管