DB承包商的二次經(jīng)營途徑研究.pdf

1、21世紀以來，我國建筑業(yè)一直處于高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，承包商之間的競爭也日趨激烈。然而統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，建筑企業(yè)在激烈競爭的環(huán)境下利潤率一直處于較低水平。因此，承包商如何在中標(biāo)之后進行二次經(jīng)營以獲得更高的收益成為研究的重點。眾多理論與實務(wù)界人士研究提出了許多措施，但這些措施的依據(jù)都是基于DBB模式的特點。隨著，設(shè)計-施工總承包模式應(yīng)用范圍在我國逐步擴大，需要對DB模式下承包商二次經(jīng)營方法進行研究。
　　本文首先通過文獻綜述的方法歸納了DBB模

2、式下二次經(jīng)營的重要內(nèi)容，然后通過DB模式與DBB模式的對比分析分別從增加收入與降低成本角度提出了DB承包商進行二次經(jīng)營的三條重要途徑:優(yōu)化設(shè)計、變更與索賠、分包管理。然后，本文對這三條途徑分別進行深入研究:
　　優(yōu)化設(shè)計途徑方面，在對DB承包商設(shè)計工作分析的基礎(chǔ)上，本文引入可施工性理論和價值管理理論進行優(yōu)化設(shè)計以創(chuàng)造收益，對兩者的實施策略及切入點進行了相關(guān)分析。
　　變更與索賠途徑方面，基于DB合同范本中的風(fēng)險分擔(dān)約定進行變

3、更與索賠的研究，首先分析了DB模式下變更的特殊性，提出通過承包商的主動建議提高變更的可能性;其次，分析了索賠的識別方法并根據(jù)合同對可索賠情形進行歸納;最后，對變更與索賠價款的確定方法進行了研究。
　　分包管理方面，在對DB分包的分析基礎(chǔ)上從控制造價和避免違約損失角度分析經(jīng)營創(chuàng)效方法，通過選擇優(yōu)秀的分包商與合同中相關(guān)管理條款保證分包價不超過簽約價;為避免違約損失，本文分析了DB合同中承包商的義務(wù)與風(fēng)險，并通過設(shè)計/施工分包合同將這些