淮安市房屋權(quán)屬登記與交易管理中心績效管理研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理改革的深入,我國企業(yè)及有關(guān)管理機(jī)構(gòu)雖然己經(jīng)普遍認(rèn)識(shí)到績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要手段和工具,并且對(duì)綜合競爭力有著重要影響,但是在具體的操作和實(shí)施過程還停留在比較基礎(chǔ)的階段,從而導(dǎo)致現(xiàn)有的績效管理實(shí)施效果不佳。所以,正確處理現(xiàn)有績效管理中的問題,并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)設(shè)計(jì)與建立符合實(shí)際情況的績效管理體系,具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文以淮安市房屋權(quán)屬登記與交易管理中心的績效管理為研究對(duì)象,以相關(guān)的績

2、效管理理論為基礎(chǔ),對(duì)淮安市房屋權(quán)屬登記與交易管理中心在績效管理過程中遇到的具體問題進(jìn)行較為深入的探討和研究,并針對(duì)現(xiàn)實(shí)問題結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的績效管理理論,設(shè)計(jì)出一套符合部門發(fā)展的績效管理體系,并對(duì)該體系的實(shí)施效果做了實(shí)證分析,希望能夠更為合理公平地評(píng)價(jià)員工的業(yè)績,從而達(dá)到激勵(lì)員工積極性以及提高企業(yè)綜合競爭力的目的。本文通過分析發(fā)現(xiàn),淮安市房屋權(quán)屬登記與交易管理中心在過去施行的績效管理體系中存在諸多問題,包括用狹義的績效考核代替績效管理,評(píng)價(jià)

3、方法單一,考核周期長、不能體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖,績效考核結(jié)果的反饋與溝通未能有效執(zhí)行、未全面利用考核結(jié)果,績效考核與信息管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)度不大,等等。只有把績效管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程來看待,才能改變?cè)摬块T績效管理工作低效的現(xiàn)狀。論文結(jié)合淮安市房屋權(quán)屬登記與交易管理中心存在問題,設(shè)計(jì)了一套績效管理體系,包括明確考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)過程、評(píng)價(jià)方法、考核主體及計(jì)分方法。在構(gòu)建好績效管理體系后,本文深入論述了淮安市房屋權(quán)屬登記與交易管理中心對(duì)該績效管理體系的實(shí)