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文檔簡介
1、近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)之年,開始由“制造”向“設計”轉型,由“家庭作坊”向集團化轉變,然而面對開放力度的不斷加大,本土品牌日益受到國外品牌的競爭壓力。在以銷售為導向的服裝業(yè)上市公司中,內部控制一直沒有引起重視,這也給服裝業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中帶來了很大風險。良好的外部環(huán)境和公司治理結構對內部控制的體系的建立和完善有重要的影響。理論界和實務界也非常重視對這一方面的研究。怎樣合理的評價企業(yè)的內部控制體系的有效性,滿足相關利益人的
2、信息需求、完善內部控制體系是一個重要且值得探討的問題。本文基于市場化程度和公司治理結構的角度,對我國服裝業(yè)上市公司內部控制體系的影響因素進行了研究。文章試表解決一下幾個問題:內部控制有效性如何界定、市場化程度和公司治理如何影響內部控制有效性、如何提高內部控制有效性。
首先,本文從國內外的理論基礎上,對公司治理和內部控制以及內部控制有效性的相關概念進行了定義。然后,以契約論、委托代理理論和信號理論為基礎,分別分析了市場化程度與內
3、部控制有效性的關系、公司治理與內部控制有效性的關系。接著,通過引用前人對內部控制有效性的指數(shù)界定確定了因變量,并確定其他相關變量,采用2010-2012年我國滬深A股主板上市的服裝業(yè)公司的數(shù)據(jù),從市場化程度和公司治理角度實證研究了它們對內部控制有效性的影響。研究結果發(fā)現(xiàn),“市場化程度”、“董事會規(guī)模”、“股權集中度”對內部控制有效性有較為顯著的正向影響。最后,文章針對前文的研究結果提出以下改進建議:完善法律法規(guī),建立有效的外部監(jiān)督機制;
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