NF公司變革中的人力資源管理策略研究.pdf

1、NF公司是一家系統(tǒng)集成企業(yè),本文主要研究的是應采取何種人力資源管理策略,成功完成公司的轉型,強化和提升競爭優(yōu)勢。系統(tǒng)集成企業(yè)作為信息技術服務產(chǎn)業(yè)中的新興力量,正在展現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭,發(fā)展過程中不可避免會出現(xiàn)各種問題,而內(nèi)部管理水平偏低是制約系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此,變革成為許多系統(tǒng)集成企業(yè)的呼聲,希望能夠通過企業(yè)變革和創(chuàng)新脫離經(jīng)驗管理階段,向科學規(guī)范管理階段邁進。而在變革中,必然會遇到很多問題,其中人力資源問題是最突出的核心問

2、題之一。那么人力資源管理策略的定位和選擇成為企業(yè)必須要重視和審慎面對的重要課題。
　　本文采用調(diào)查法、文獻資料分析研究、專家咨詢法,通過對系統(tǒng)集成企業(yè)NF公司人力資源及管理現(xiàn)狀的盤點、調(diào)研、分析,探討系統(tǒng)集成企業(yè)變革中如何評價和建立合適的人力資源策略,從而幫助企業(yè)順利完成整體管理階段的升級,實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。文章首先解釋和說明系統(tǒng)集成企業(yè)的定義、特點、企業(yè)變革和人力資源管理理論發(fā)展及研究現(xiàn)狀,此部分為全文的理論基礎。其次是對NF公司整