NF公司變革中的人力資源管理策略研究.pdf

1、NF公司是一家系統(tǒng)集成企業(yè),本文主要研究的是應(yīng)采取何種人力資源管理策略,成功完成公司的轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。系統(tǒng)集成企業(yè)作為信息技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)中的新興力量,正在展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,發(fā)展過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題,而內(nèi)部管理水平偏低是制約系統(tǒng)集成企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此,變革成為許多系統(tǒng)集成企業(yè)的呼聲,希望能夠通過(guò)企業(yè)變革和創(chuàng)新脫離經(jīng)驗(yàn)管理階段,向科學(xué)規(guī)范管理階段邁進(jìn)。而在變革中,必然會(huì)遇到很多問(wèn)題,其中人力資源問(wèn)題是最突出的核心問(wèn)

2、題之一。那么人力資源管理策略的定位和選擇成為企業(yè)必須要重視和審慎面對(duì)的重要課題。
　　本文采用調(diào)查法、文獻(xiàn)資料分析研究、專家咨詢法,通過(guò)對(duì)系統(tǒng)集成企業(yè)NF公司人力資源及管理現(xiàn)狀的盤(pán)點(diǎn)、調(diào)研、分析,探討系統(tǒng)集成企業(yè)變革中如何評(píng)價(jià)和建立合適的人力資源策略,從而幫助企業(yè)順利完成整體管理階段的升級(jí),實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。文章首先解釋和說(shuō)明系統(tǒng)集成企業(yè)的定義、特點(diǎn)、企業(yè)變革和人力資源管理理論發(fā)展及研究現(xiàn)狀,此部分為全文的理論基礎(chǔ)。其次是對(duì)NF公司整