基于3ZS公司組織變革中的人力資源管理研究.pdf

1、企業(yè)的目的在于追求永續(xù)經(jīng)營，為達(dá)到永續(xù)經(jīng)營就必須追求不斷成長。對于組織而言，人力資源管理的目的，在集合一群具有共同目標(biāo)的人，并且利用最合適的人力配置，讓每位成員能發(fā)揮最大的功能，往共同的目標(biāo)前進(jìn)。相對于過去的人力資源管理，鑲嵌于企業(yè)員工的無形資產(chǎn)對于今日企業(yè)的成功顯得非常重要。員工之所以是具有價值的資產(chǎn)，主要是因為其對持續(xù)的強化及重新創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)具有潛力。面對激勵的市場競爭和環(huán)境的快速變化，企業(yè)莫不絞盡腦汁在生存中力求發(fā)展，而

2、組織變革的推動又經(jīng)常是企業(yè)提升競爭力的重要途徑。在面對組織變革策略中，人力資源管理定位如何，人力資源管理如何發(fā)揮策略性的功能，協(xié)助組織的變革，往往又是組織變革能否順利的成功因素。 本研究在借鑒“組織變革”和“人力資源管理”理論研究和實踐經(jīng)驗，基于對3ZS公司組織變革中人力資源管理的實證分析與研究，探討了人力資源和人力資源管理對組織變革的影響與貢獻(xiàn)，以及人力資源管理在組織變革中的角色與作用，總結(jié)并歸納出了組織變革中人力資源管理規(guī)律

3、，勾畫出在組織變革中進(jìn)行人力資源管理的整體框架、內(nèi)容和某些特定方法。研究方法側(cè)重案例研究分析、比較分析與解釋性研究等方法。 本研究首先從戰(zhàn)略性人力資源管理、組織變革以及組織變革中的人力資源管理三方面進(jìn)行相關(guān)理論回顧與總結(jié)；然后對3ZS公司的兩次組織變革與人力資源管理整合進(jìn)行概述，并對組織變革與人力資源管理的互動影響進(jìn)行概括；基于3ZS研究平臺，本研究著重分析了組織變革三階段中人力資源管理的任務(wù)與規(guī)律，從而證明人力資源作為組織變革