組織變革中人力資源管理的職能研究.pdf

1、Y960036’二。㈡、一暨分類號：——。。，z一；_。；：。是：sp密級：——論文編號：—20040—2234貴州大學(xué)2006屆碩士研究生學(xué)位論文學(xué)科專業(yè)：MBA研究方向：厶力糞源玨筮量簧理導(dǎo)師：王磊蝰研究生：王髭霞中國貴州貴陽2006一年上月摘要隨著經(jīng)濟(jì)全球化的整體推進(jìn)和競爭劇烈化程度的提高，變革已經(jīng)成為組織必不可少的一個(gè)特征。組織維持生存與取得成功之間的差異不在于做了什么，而在于如何管理變革過程。組織變革成功的關(guān)鍵是對變革過程的管

2、理。變革管理的實(shí)質(zhì)是對人的行為、思想和習(xí)慣的改變。任何變革管理的過程都包含了人員管理的高度技巧，因而分析人力資源管理在變革管理中的職能、作用尤為重要。論文通過對組織所處的內(nèi)外部環(huán)境分析，指出了組織變革的必要性和迫切性；從變革管理的模式入手，分析組織中個(gè)體、群體對待變革的態(tài)度以及這些態(tài)度對變革管理造成的影響；分析了新經(jīng)濟(jì)下組織模式的發(fā)展變化趨勢，得出組織變革和人力資源管理之間的密切關(guān)系，并指出有效地人力資源管理是組織變革成功的根本保障。論

3、文從現(xiàn)代人力資源管理的四大職能出發(fā)，分析了現(xiàn)代人力資源管理的職能、定位；闡述了人力資源管理的基本原則；分析了經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、知識化的新時(shí)代下，組織變革與發(fā)展過程中人力資源管理職能的變化，人力資源管理角色的轉(zhuǎn)變以及當(dāng)前人力資源管理發(fā)展的新趨勢。論文通過用麥肯錫7s模型對一些有代表性的企業(yè)變革進(jìn)行了分析，強(qiáng)調(diào)變革管理必須在七個(gè)方面協(xié)同并進(jìn)，歸納出變革管理中人力資源管理的主要職能：人力資源管理者在變革管理中將會充當(dāng)戰(zhàn)略決策的參謀者、變革創(chuàng)

4、新的倡導(dǎo)者、組織變革的推動者，變革管理的實(shí)施者、人際關(guān)系的專家和卓越的心理專家并根據(jù)列溫的變革管理模式，分析在變革管理的不同階段，人力資源管理應(yīng)該如何參與、推進(jìn)變革：在變革的啟動階段，人力資源管理者應(yīng)參與變革診斷，發(fā)現(xiàn)組織現(xiàn)存的問題，并參與提出變革建議和措施，尋求變革的時(shí)機(jī)和切入點(diǎn)；運(yùn)用20／80法則來指導(dǎo)人力資源管理對在員工中起關(guān)鍵作用的核心員工、核心團(tuán)體進(jìn)行變革解凍；在實(shí)施變革階段，人力資源管理者應(yīng)發(fā)揮員工帶頭人的形象，通過及時(shí)溝通