企業(yè)戰(zhàn)略變革中人力資源管理的職能研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展正經(jīng)歷著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境的適應(yīng)性關(guān)系以有效管理不確定環(huán)境的有機(jī)系統(tǒng)，在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，就會(huì)對(duì)其提出轉(zhuǎn)換或變革原有戰(zhàn)略的要求，企業(yè)往往需要通過(guò)變革來(lái)達(dá)到新的平衡以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。而戰(zhàn)略變革成功的關(guān)鍵是對(duì)變革過(guò)程的管理，變革管理的實(shí)質(zhì)是對(duì)人的行為、技能和習(xí)慣的改變，任何變革管理的過(guò)程都包含了人員管理的高度技巧。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略變革必然要求組織在原有人力資源管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，甚至

2、重新構(gòu)建，人力資源管理者更需要義不容辭參與進(jìn)來(lái)，成為企業(yè)戰(zhàn)略變革的有效倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。因而，分析人力資源管理在戰(zhàn)略變革管理中的職能、作用尤為重要。
　　 論文通過(guò)對(duì)組織所處的內(nèi)外部環(huán)境分析，指出了企業(yè)戰(zhàn)略變革的必要性和迫切性，分析了在新經(jīng)濟(jì)條件下戰(zhàn)略變革的發(fā)展趨勢(shì)以及和人力資源管理之間的關(guān)系；同時(shí)，闡述了現(xiàn)代人力資源管理的主體實(shí)踐活動(dòng)和四大功能，認(rèn)為在企業(yè)戰(zhàn)略變革背景下必須加速傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，并指出了變革條

3、件下人力資源管理的角色轉(zhuǎn)換：戰(zhàn)略伙伴、行政專家、員工激勵(lì)者以及變革推動(dòng)者。
　　 其次，論述了變革期人力資源管理職能的變化，會(huì)對(duì)企業(yè)組織行為、員工個(gè)人行為以及戰(zhàn)略變革過(guò)程本身產(chǎn)生的影響和發(fā)揮的變革推動(dòng)作用。人力資源管理如何培育企業(yè)轉(zhuǎn)型期的組織文化、建立適應(yīng)變革的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)制度，以及尋求企業(yè)在這一特殊時(shí)期的管理風(fēng)格并構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。員工技能、態(tài)度和行為的轉(zhuǎn)變對(duì)戰(zhàn)略變革順利實(shí)施起決定作用，論文建立了變革條件下基于員工崗位勝任特征

4、的人力資源管理，針對(duì)戰(zhàn)略變革這一特定時(shí)期，提出了先要找出導(dǎo)致變革成功的關(guān)鍵因素在個(gè)人身上的具體體現(xiàn)，也就是個(gè)人變革成功所需的知識(shí)、能力和行為，即戰(zhàn)略變革下的員工勝任力特征。結(jié)合個(gè)人變革過(guò)渡曲線，分別從員工招聘與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理以及有效的變革溝通等展開(kāi)各項(xiàng)工作以實(shí)現(xiàn)員工行為的轉(zhuǎn)變。此外，分析了人力資源管理在變革過(guò)程不同階段扮演的角色，歸納出戰(zhàn)略變革管理中人力資源管理的主要職能。
　　 最后，探討了現(xiàn)階段人力資源