人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略變革中的職能研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的整體推進和市場競爭的加劇,現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展正經(jīng)歷著前所未有的復雜多變的環(huán)境。市場是企業(yè)賴以生存的基礎,企業(yè)的戰(zhàn)略必須符合市場的要求。在這個市場急劇變革的時代,企業(yè)無疑需要比以往更加注重戰(zhàn)略管理,當現(xiàn)行戰(zhàn)略不能適應環(huán)境的變化時,就需要及時進行變革,實行戰(zhàn)略調(diào)整與轉型。因此可以說,組織的發(fā)展過程就是組織不斷調(diào)整和變革戰(zhàn)略的過程,企業(yè)的戰(zhàn)略變革管理也正成為組織的日常管理工作。人力資源管理,作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的業(yè)務伙伴、變革的

2、引領者和推動者,在戰(zhàn)略變革中日益發(fā)揮著重要作用。企業(yè)一旦決定實施新的戰(zhàn)略目標,就意味著企業(yè)需要對所擁有的資源進行重新調(diào)整和配置,明確企業(yè)處于戰(zhàn)略變革這一特殊時期如何更好的選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才,并要對人力資源進行重新定位,調(diào)整和完善各項人力資源管理職能。因此,企業(yè)戰(zhàn)略變革必然要求企業(yè)在原有人力資源管理的基礎上進行調(diào)整,甚至重新構建。
　　論文首先對企業(yè)戰(zhàn)略變革與人力資源管理的相關理論進行了論述,認為變革管理過程最為

3、關鍵的成功因素是必須以人為本,指出了變革條件下人力資源管理的角色和職責轉變:戰(zhàn)略伙伴、行政專家、員工激勵者以及變革推動者,在面臨各種戰(zhàn)略變革趨勢下對人力資源管理都提出了要求,并且人力資源管理為順應現(xiàn)如今的變革條件也出現(xiàn)了新的發(fā)展態(tài)勢。
　　其次,本文引入了工作分析理論,進而闡述了其在變革形勢下的新方法,建立了變革中基于能力的工作分析下的人力資源管理,然后人力資源管理便可以圍繞這種變革下新型的工作分析方法展開各項職能活動。包括對企業(yè)

4、人力資源進行重新規(guī)劃、員工招聘與選拔標準的調(diào)整、加強員工的培訓與開發(fā)、構建全新的績效評估體系、實行有效的薪酬激勵措施以及有效的變革溝通等核心職能的調(diào)整。戰(zhàn)略變革可能還會影響到組織中的其它要素,因此,人力資源管理還必須保證戰(zhàn)略變革下麥肯錫7S要素的一致和平衡。結合約翰·科特的變革八步驟理論,我們還將人力資源管理人員在戰(zhàn)略變革管理過程中的職責分階段進行了分析。作為對變革管理中人力資源管理職能進一步分析的有效補充,我們進一步探討了戰(zhàn)略變革管理