大唐電信財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位與調(diào)整研究.pdf

1、2011年以來(lái)，由于全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，電信運(yùn)營(yíng)商縮減投資規(guī)模，電信行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)受到巨大沖擊，全球通信設(shè)備商均出現(xiàn)不同程度的業(yè)績(jī)下滑。作為提供社會(huì)信息基礎(chǔ)服務(wù)的電信產(chǎn)業(yè)，近年來(lái)利潤(rùn)持續(xù)下滑，已經(jīng)經(jīng)歷了連續(xù)三年增速放緩，而在2012年迎來(lái)了發(fā)展形勢(shì)更為嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)寒冬。
　　 我國(guó)政府為支持通信設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展，將發(fā)展戰(zhàn)略性新興通信產(chǎn)業(yè)作為“十二五”發(fā)展規(guī)劃之一，并配套出臺(tái)相關(guān)扶持政策，為我國(guó)通信設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建立了藍(lán)海戰(zhàn)略規(guī)劃

2、。
　　 本文即是在這種挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇并存的宏觀產(chǎn)業(yè)背景下，對(duì)大唐電信科技股份有限公司的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。近年來(lái)，財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略越來(lái)越受到人們的關(guān)注，財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，走向市場(chǎng)贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。大唐電信作為一家科研院所改制的國(guó)有控股公司，自1998年成立以來(lái)，經(jīng)歷了通信產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展期，公司卻沒(méi)有在行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中憑借科研優(yōu)勢(shì)占據(jù)市場(chǎng)龍頭地位;反而在產(chǎn)業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代的過(guò)程中，陷入虧損的泥潭，

3、被中興、華為等公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。作為上市公司，公司也沒(méi)有充分履行向投資者回報(bào)的義務(wù)，近十年沒(méi)有向投資者分配紅利。
　　 大唐電信目前面臨的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇休戚相關(guān)。2006年以來(lái)，公司為擺脫財(cái)務(wù)困境，采取了擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。而后在外部產(chǎn)業(yè)發(fā)展持續(xù)低迷，公司內(nèi)部已擺脫虧損并逐步走向健康發(fā)展的情況下，公司沒(méi)有及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位，變粗放外延式經(jīng)營(yíng)模式為精細(xì)化管理的經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。本文將通過(guò)對(duì)大唐電信的