大唐電力財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究.pdf

1、財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，發(fā)展到極致會導(dǎo)致企業(yè)失敗乃至消亡。解決這一問題有兩種基本的做法，一種是財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)后進行事后調(diào)控，包括企業(yè)自身的努力和市場機制發(fā)揮的調(diào)控作用;另一種是在財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)前建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行事先調(diào)控，及時啟動預(yù)案，采用人為事先干預(yù)的方法進行調(diào)節(jié)，消除財務(wù)風(fēng)險影響或者促進企業(yè)盡快走出財務(wù)風(fēng)險。從這一角度出發(fā)我們不難看出，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警是企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的一個必然伴生物，正是因為人們發(fā)現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險事后調(diào)控的先天弱

2、點，所以，世界各國，無論是宏觀的政府層面，還是微觀的企業(yè)層面，都無一例外地重視經(jīng)濟活動的“預(yù)警”工作，通過事先的“干預(yù)”來化解財務(wù)風(fēng)險或者使其影響降到最低。
　　 大唐電力經(jīng)過10幾年的不懈努力，現(xiàn)已發(fā)展成為一個集多種經(jīng)營為一體的特大型發(fā)電企業(yè)集團。多元化以及集團化運營模式的實施，大大地提高了大唐電力的整體抗風(fēng)險能力，但是，隨著電力產(chǎn)品生命周期的不斷縮短以及全球經(jīng)濟金融一體化進程的不斷加快，面對日益復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境，大唐電力

3、多元化以及集團化運營模式同樣使財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)出迥異傳統(tǒng)的高層化發(fā)展趨勢，財務(wù)風(fēng)險的新變化，對財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理提出了新的要求。因此，深入探討研究新形勢下的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理是大唐電力財務(wù)風(fēng)險管理的必然發(fā)展趨勢，對于強化集團公司財務(wù)管理、避免財務(wù)失敗和破產(chǎn)，具有重要意義。
　　 本研究試圖在立足大唐電力實際，以系統(tǒng)理論、風(fēng)險管理理論和經(jīng)濟預(yù)警理論為依托，基于狹義財務(wù)風(fēng)險范疇，運用多步模糊評價方法構(gòu)建一個適合于該集團公司的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型