重泰集團財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究.pdf

1、多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨著較大的不確定性，一方面為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間，另一方面又暗藏了無數(shù)激流與險灘。根據(jù)企業(yè)生命周期理論，任何企業(yè)從其誕生到其消亡是一個自然的社會現(xiàn)象，我們從諸多企業(yè)失敗案例中可以發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)危機的產(chǎn)生是一個逐漸惡化的過程。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，發(fā)展到極致會導(dǎo)致企業(yè)失敗乃至消亡。只有及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，及早察覺財務(wù)危機信號，才能使經(jīng)營者能在財務(wù)風(fēng)險還處于萌芽狀態(tài)就采取有效

2、措施預(yù)防失敗。因此，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警，構(gòu)建高效實用的預(yù)警系統(tǒng)，無論在理論上還是實務(wù)上都具有重要作用和現(xiàn)實意義。
　　本文以重泰集團為研究實例，首先，在闡述財務(wù)風(fēng)險預(yù)警相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了重泰集團財務(wù)現(xiàn)狀和財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理現(xiàn)狀，指出了企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理問題;其次，依據(jù)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建原則構(gòu)建重泰集團預(yù)警指標(biāo)體系，根據(jù)功效系數(shù)法理論建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，并驗證了其有效性;然后，基于構(gòu)建好的模型對重泰