B工程集團建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的探討.pdf

1、現(xiàn)代管理理論認為，風(fēng)險是未來結(jié)果的不確定性。不確定性就意味著存在獲得收益或發(fā)生損失兩種可能。對于企業(yè)的經(jīng)營管理來說，必須要考慮風(fēng)險因素給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的影響。一個企業(yè)要想保持長期的發(fā)展勢頭，就必須隨著環(huán)境的改變，不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略方向。從某種意義上說，企業(yè)的經(jīng)營管理風(fēng)險就是財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險的貨幣化表現(xiàn)。因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析、監(jiān)控和預(yù)警是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要活動。企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的目的在于通過系統(tǒng)

2、的方法，對企業(yè)的經(jīng)營管理過程進行有效地監(jiān)控，針對不同的風(fēng)險水平，進行合理的決策，使企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，以最大化企業(yè)的價值。 本文的研究就是以B工程集團為背景，探討其在經(jīng)營管理中所面臨的財務(wù)風(fēng)險，并嘗試建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對風(fēng)險進行監(jiān)控和預(yù)警，使企業(yè)能夠防患于未然，保持經(jīng)營活動的穩(wěn)定性和連續(xù)性，并且以最小的成本取得最大的經(jīng)濟效益。 本文的內(nèi)容分成四部分：第一章介紹B工程集團及其財務(wù)管理的基本情

3、況，并對財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵、分類和防范策略進行闡述。在此基礎(chǔ)上對B工程集團在經(jīng)營管理中面臨的主要風(fēng)險進行客觀的、深入的分析并提出有效的防范措施。 第二章介紹財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的相關(guān)理論知識，主要內(nèi)容包括財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的關(guān)系、財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)變成財務(wù)危機的表現(xiàn)特征、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的環(huán)境分析、財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的要素和程序以及財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的一般方法。為構(gòu)建B工程集團的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系做理論的鋪墊。 第三章是本論文的重點章節(jié)，本章對財務(wù)風(fēng)

4、險預(yù)警系統(tǒng)的功能、構(gòu)建原則和工作準備進行了探討，并嘗試在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)上結(jié)合B工程集團的實際情況，采用綜合評分的方法，對反映企業(yè)的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)、償債能力、盈利能力、營運能力和發(fā)展能力的指標進行綜合的評估，構(gòu)建出B工程集團的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系，得出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警評估指數(shù)，并利用F預(yù)警模型的預(yù)測值進行對比分析，綜合判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警水平。之后通過繪制財務(wù)風(fēng)險預(yù)警圖直觀地反映企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警水平。最后，對建立B工程集團的

5、財務(wù)危機處理預(yù)案工作進行討論。財務(wù)危機的處理是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的延伸，是財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的有機組成部分。 第四章是運用第三章建立的指標體系和模型，對工程集團2004年的財務(wù)狀況進行預(yù)警分析。一方面是對B工程集團的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標體系的效果進行實際的檢驗，另一方面也是對B工程集團2004年底財務(wù)風(fēng)險預(yù)警水平的一次評估。然后根據(jù)評估的結(jié)果，提出改進B工程集團管理工作、提升企業(yè)價值的具體措施。 本文的主要貢獻在于理論聯(lián)系實際構(gòu)建了B工