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文檔簡介
1、十八大召開以來,我國經(jīng)濟發(fā)展進入全面深化改革的新時期。隨著新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出和逐漸實施,房地產(chǎn)業(yè)的吸引力的行業(yè)日益凸顯,直接導致目前我國房地產(chǎn)企業(yè)眾多,且規(guī)模偏小,產(chǎn)業(yè)集中度低且競爭激烈。然而隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的放緩,房市的發(fā)展也將進入換擋減速的深度調(diào)整期。房地產(chǎn)企業(yè)作為典型的資金密集型行業(yè),具有投資大、風險高、期限長久等特點,正是這些特點決定了其發(fā)展極有可能受到較大財務(wù)風險的威脅。加之目前房地產(chǎn)行業(yè)受國家宏觀政策調(diào)控影響,如何有效
2、控制企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風險已經(jīng)成為許多房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要解決的現(xiàn)實問題。因此,如何有效識別并分析房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展過程中存在的財務(wù)風險問題,同時提出有針對性的控制措施,降低財務(wù)風險發(fā)生的概率,對實現(xiàn)我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的實踐意義。
本文選取常綠集團財務(wù)風險控制作為本文的研究對象,在總結(jié)國內(nèi)外有關(guān)企業(yè)財務(wù)風險理論研究的基礎(chǔ)上,以企業(yè)資金的運動為視角,從企業(yè)籌資、投資、營運、收益分配等分析識別常綠集團在目前的發(fā)展中
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