翰杰集團財務(wù)風險管理研究.pdf

1、本文研究了翰杰集團財務(wù)風險管理，全文主要內(nèi)容如下： 翰杰科技集團是馳譽全球的大型高科技跨國企業(yè)，其主要產(chǎn)品為電腦用顯示器，于1999年在香港和新加坡同步上市。在全球建立了龐大的制造體系、研發(fā)體系及營銷體系，其產(chǎn)品行銷全球各經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。 翰杰集團財務(wù)風險管理的基本理念為，以控制財務(wù)風險為前提，統(tǒng)一控制資源。集團對資源進行統(tǒng)一控制能夠確保所屬子公司的發(fā)展符合集團的整體要求，能夠確保所屬子公司的發(fā)展符合集團利益最大化的要求，

2、以控制現(xiàn)金流為核心，掌握統(tǒng)一控制資源的龍頭。翰杰集團對子公司的資源配置取決于子公司的戰(zhàn)略使命和年度事業(yè)計劃，以發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，形成集團整體的核心競爭力，達到集團整體利益的最大化的目的。 翰杰集團管理財務(wù)風險的基本方法為，建立統(tǒng)一的財務(wù)控制制度，有效防范財務(wù)風險；建立統(tǒng)一的經(jīng)營控制制度，規(guī)范集團所屬子公司的經(jīng)營行為；建立統(tǒng)一的預(yù)算管理制度，實現(xiàn)對所屬子公司經(jīng)營事先、事中的控制及事后的考核；建立統(tǒng)一的融資與投資制度，規(guī)范所屬子公