集團企業(yè)財務風險管理的目標

1、集團企業(yè)財務風險管理的目標集團企業(yè)財務風險管理的目標6.16.1集團企業(yè)財務風險管理目標概述集團企業(yè)財務風險管理目標概述在金字塔形集團企業(yè)財務風險管理框架中，目標層位于金字塔的頂端。目標層描述集團企業(yè)財務風險管理的目標（簡稱管理目標），管理目標對管理層有導向和統(tǒng)馭作用。從集團企業(yè)財務風險管理的角度看，管理目標是分層的，分為集團母公司層面、集團下屬企業(yè)層面、部門層面和業(yè)務層面等，每一層面因責任主體的權(quán)責和在財務風險管理中的角色不同而有不同

2、的具體目標，但每一個具體目標都是集團企業(yè)財務風險管理的子目標，都是為集團企業(yè)財務風險管理的整體目標服務。前已述及，目標層決定了框架內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和管理要素的組成。目標層決定管理層的內(nèi)容和性質(zhì)，并制約基礎層的內(nèi)容和性質(zhì)。從風險管理的角度，風險是指不能實現(xiàn)目標的可能性，沒有目標就沒有風險，風險管理更無從談起。具體講，確立集團企業(yè)財務風險管理的目標有以下意義。1.1.財務風險管理目標是集團企業(yè)財務風險管理的方向財務風險管理目標是集團企業(yè)財務風險管

3、理的方向集團企業(yè)財務風險管理系統(tǒng)是以目標為導向建立的，確立了管理目標，責任主體進行財務風險管理的程序方法，就有了方向。由于集團企業(yè)管理是分層的，財務風險管理的目標也是分層的，財務風險管理的目標從上到下層層分解，處于不同管理層次的責任主體在自己的權(quán)責范圍內(nèi)保證各自財務風險管理的目標，從下到上層層保證，以期合理保證集團企業(yè)財務風險管理的整體目標。2.2.財務風險管理目標是財務風險管理糾偏的標桿財務風險管理目標是財務風險管理糾偏的標桿在集團企

4、業(yè)財務風險管理過程中，責任主體會從不同的角度，按照自己在財務風險管理中的角色，采用一定的方法，將風險管理的效果和管理目標進行對比。一旦管理的效果和確立的管理目標有偏差，會采取措施糾正風險管理過程中的弊端、不足和缺陷，使集團企業(yè)財務風險管理沿著既定的目標進行。管理目標是財務風險管理糾偏的標桿。3.3.財務風險管理目標是集團企業(yè)財務風險管理評價的依據(jù)財務風險管理目標是集團企業(yè)財務風險管理評價的依據(jù)集團企業(yè)在財務風險過程中會定期、不定期地對財

5、務風險管理的績效進行評價，評價的依據(jù)就是企業(yè)確定的目標。沒有管理目標，集團企業(yè)財務風險管理評價就沒有了依據(jù)。當然，集團母公司、下屬企業(yè)層面、部門層面以及業(yè)務層面等評價的依據(jù)是按照權(quán)責分解的目標為依據(jù)，所以依據(jù)各不相同，但歸根結(jié)底是為集團企業(yè)財務風險管理的整體目標服務的。6.26.2確立集團企業(yè)財務風險管理目標的基本原則確立集團企業(yè)財務風險管理目標的基本原則第一維度：四目標。企業(yè)全面風險管理有四大目標：（1）戰(zhàn)略目標：是企業(yè)的高層次目標，

6、與企業(yè)的任務和預期相聯(lián)系，并支持企業(yè)的任務和預期；（2）經(jīng)營目標：是指企業(yè)經(jīng)營的有效性和效率，包括業(yè)績目標和盈利性目標，根據(jù)管理者對企業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營選擇的不同而變化；（3）報告目標：指企業(yè)報告的有效性，包括內(nèi)部和外部報告，既涉及財務信息，也涉及非財務信息；（4）合法性目標：是指企業(yè)是否符合相關的法律和法規(guī)。圖616120042004年COSOERMCOSOERM框架結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)第二維度：八要素。按照ERM框架的設計，企業(yè)全面風險管理包括內(nèi)

7、部環(huán)境、目標制定、事項識別、風險評估、風險應對、控制措施、信息與溝通、監(jiān)控8個相互關聯(lián)的要素。各要素之間都滲透著風險的相關內(nèi)容，這些內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，渾然一體，并貫穿在企業(yè)的管理過程之中，同時也表示企業(yè)全面風險管理的框架流程，如圖62所示。第三維度：四層級，包括整個企業(yè)整體層面、部門層面、業(yè)務單位層面、子公司層面。ERM框架三個維度之間的關系。全面風險管理的8個要素都是為企業(yè)的4個目標服務的，企業(yè)各個層級都要堅持同樣的4個目標，每個層級都必