ZY集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題探討.pdf

1、近二十多年，中國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司本著“依托企業(yè)集團(tuán)，服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”的宗旨，在企業(yè)集團(tuán)資金集中管理上發(fā)揮了重要作用，幫助集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了資本有效配置，降低了內(nèi)部成員之間的交易成本，并減少了集團(tuán)的融資約束。財(cái)務(wù)公司目前已成為中國(guó)金融機(jī)構(gòu)體系中非常重要的一支力量。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展和金融自由化的不斷加深，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模越來(lái)越大，成員單位之間的經(jīng)濟(jì)合作更加緊密，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司面臨著很大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)具有聯(lián)動(dòng)性、集

2、中度高的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)公司如果不能有效控制其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，倘若發(fā)生流動(dòng)性危機(jī)，不僅財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)會(huì)受到影響，而且其依靠的企業(yè)集團(tuán)整個(gè)資金鏈也會(huì)受到沉重打擊。因此，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低對(duì)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要。但是在國(guó)內(nèi)，相比于商業(yè)銀行，中國(guó)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有被充分的重視，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理理念和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)存在一定的問(wèn)題。
　　本文旨在對(duì)中國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，通過(guò)查找國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)資料，并

3、運(yùn)用理論分析與案例分析相結(jié)合的方法，結(jié)合ZY財(cái)務(wù)公司在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理具體實(shí)踐中的案例，指出其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的問(wèn)題并提出相關(guān)建議，從而為中國(guó)財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理提供案例借鑒。
　　通過(guò)對(duì)ZY財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的案例進(jìn)行分析，本文得出以下結(jié)論:(1)ZY財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全;(2)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)量化工具比較落后;(3)風(fēng)險(xiǎn)管理體系政策不完善;(4)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理工作易受集團(tuán)行政干預(yù)影響。在此基礎(chǔ)之上，本文提出了針對(duì)Z

4、Y財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在問(wèn)題的建議:(1)完善流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制;(2)引進(jìn)先進(jìn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理工具;(3)完善內(nèi)部控制制度;(4)妥善處理與ZY集團(tuán)以及成員單位的關(guān)系;(5)積聚和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人力資源;(6)構(gòu)建公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化。
　　全文共分為五章:第一章為引言，主要介紹本文的研究背景和意義、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)、研究思路、研究方法和研究框架。第二章為財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述，是本文的理論部分，主要介紹了中國(guó)