光大銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、2013年6月上旬，光大銀行因?yàn)橐豁?xiàng)負(fù)面報(bào)道被推上了風(fēng)口浪尖，報(bào)道稱“中國(guó)光大銀行對(duì)興業(yè)銀行的60億元同業(yè)拆借資金本應(yīng)到期，但光大銀行由于頭寸緊張而出現(xiàn)違約”。這項(xiàng)簡(jiǎn)單的報(bào)道，使得中國(guó)銀行業(yè)人心惶惶，加上在此之前出現(xiàn)的地方金融機(jī)構(gòu)人民幣頭寸指標(biāo)大幅度下降的現(xiàn)象，表明中國(guó)市場(chǎng)面臨著資金緊張的威脅。2014年，銀行融資需求旺盛同存款增長(zhǎng)速度受限的矛盾依然存在，特別是在余額寶、財(cái)付通等第三方融資平臺(tái)日益興起的局面下，這種矛盾更加突出。在這樣的

2、背景下，許多人開(kāi)始重新審視商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，加強(qiáng)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理迫在眉睫。
　　本文圍繞在“錢荒”事件中扮演著導(dǎo)火線角色的光大銀行，采用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法和案例分析法，分析了光大銀行當(dāng)前的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并指出了其中存在的問(wèn)題。另外，結(jié)合實(shí)際情況和全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，優(yōu)化了現(xiàn)有的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并進(jìn)行了對(duì)比分析，為我國(guó)的商業(yè)銀行在日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地貢獻(xiàn)綿薄之力。通過(guò)研究，本文得出三點(diǎn)結(jié)論，首先是光

3、大銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不完善，其次它并沒(méi)有建議一套完善的預(yù)警系統(tǒng)，最后該行缺乏應(yīng)有流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管控觀念和意識(shí)。本文的主要貢獻(xiàn)在于對(duì)商業(yè)銀行的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行完善，主要對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理流程和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理提供了借鑒。
　　最后，本文給出了幾點(diǎn)建議，分別從銀行自身和對(duì)銀行業(yè)整體的管理兩個(gè)方面來(lái)分析，即降低不良貸款率，綜合統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展關(guān)系和進(jìn)一步豐富流動(dòng)性