我國(guó)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究——以“620錢荒”事件中的光大銀行為例.pdf

1、由于商業(yè)銀行同業(yè)業(yè)務(wù)具有高收益性、高杠桿性以及良好風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管規(guī)避性等特征,所以它在為商業(yè)銀行創(chuàng)造豐厚利潤(rùn)的同時(shí),也為其帶來了極大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)隱患。2013年年中發(fā)生在我國(guó)銀行業(yè)同業(yè)拆借市場(chǎng)的“620錢荒”事件就充分暴露出我國(guó)商業(yè)銀行在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的諸多問題。
　　本文以“620錢荒”事件中的光大銀行為例,對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理問題進(jìn)行了研究探討。文章在對(duì)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理理論、方法及相關(guān)研究現(xiàn)狀闡述的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)

2、分析了光大銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及其存在的主要問題,本文認(rèn)為,光大銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的主要問題是:同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式不合理、資產(chǎn)負(fù)債數(shù)量期限結(jié)構(gòu)不合理、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方法及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄等。然后文章對(duì)光大銀行存在這些問題的主要原因及如何解決這些問題的主要思路進(jìn)行了分析論述,最后在案例分析的基礎(chǔ)上,提出了加強(qiáng)我國(guó)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議,主要包括:改進(jìn)同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式、改進(jìn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方法