我國建筑企業(yè)經(jīng)營管理改善與企業(yè)轉(zhuǎn)型策略研究.pdf

1、在當(dāng)今社會,隨著市場全球化的發(fā)展、市場競爭的不斷加強(qiáng),人們對建筑物品質(zhì)的追求以及建筑企業(yè)市場低成本的進(jìn)入,使得建筑市場成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而經(jīng)營管理作為每個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中心,將直接影響到企業(yè)經(jīng)營效益的好壞,它不但是建筑企業(yè)的活力之源和利潤增長的原動力,而且對建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到重要作用。因此,如何學(xué)習(xí)經(jīng)營、懂得經(jīng)營和善于經(jīng)營,加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理,已經(jīng)成為建筑企業(yè)管理者最基本的能力。
　　并且,隨著我國目前經(jīng)濟(jì)形勢的日益

2、嚴(yán)峻和國家實施房地產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)影響,建筑企業(yè)所處的環(huán)境越來越差,行業(yè)競爭愈演愈烈。面對全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,經(jīng)濟(jì)格局的重新劃分,企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時機(jī)已經(jīng)到來,尋求轉(zhuǎn)型將成為企業(yè)必須面臨的客觀抉擇。企業(yè)要想持久經(jīng)營,必須實行轉(zhuǎn)型,不斷尋找新的利潤增長點。
　　建筑企業(yè)面對目前所處的困境,該如何應(yīng)對?本文介紹了我國建筑企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營狀況和國外發(fā)達(dá)國家的建筑企業(yè)發(fā)展的一般狀況,指出我國建筑企業(yè)目前所存在的經(jīng)營管理問題。并結(jié)合我國實際國

3、情,給出了幾條有效的措施來幫助我國建筑企業(yè)改善現(xiàn)如今所面臨的經(jīng)營管理困境。接著,本文又闡述了企業(yè)成長的一些相關(guān)理論,研究了企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性,分析了建筑企業(yè)的未來發(fā)展前景和建筑企業(yè)的行業(yè)生命周期。在此基礎(chǔ)上,提出了建筑企業(yè)可以通過轉(zhuǎn)型來達(dá)到繼續(xù)生存發(fā)展的目的。最后,通過介紹闡述幾種不同類型的轉(zhuǎn)型方法,比較分析了這幾種轉(zhuǎn)型方法的優(yōu)點和缺點,進(jìn)而提出了一個新型的企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法,通過收集數(shù)據(jù)建立相關(guān)模型,分析模型結(jié)果并與其它幾種轉(zhuǎn)型方法相比較,