精細(xì)化生產(chǎn)在武漢可口可樂(lè)裝瓶廠的應(yīng)用研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，困擾企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的難題是訂單不能準(zhǔn)時(shí)完成、占?jí)捍罅康膸?kù)存資金、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、生產(chǎn)成本高、各級(jí)管理人員辦事效率低等等不良現(xiàn)象，已成為阻礙企業(yè)生存和發(fā)展的客觀因素。因此，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到精細(xì)化生產(chǎn)是必不可少的管理項(xiàng)目，如何導(dǎo)入精細(xì)化生產(chǎn)，持續(xù)改善，打造成世界競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是值得研究的課題。
　　許多研究人員總結(jié)出精細(xì)化生產(chǎn)的核心思想是優(yōu)化整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，合理地配置和利用企業(yè)擁有的生產(chǎn)要素，消除生產(chǎn)過(guò)程中一

2、切不產(chǎn)生價(jià)值的資源和活動(dòng)，追求盡善盡美?？煽诳蓸?lè)作為世界上最著名的飲料公司，在中國(guó)的所有工廠導(dǎo)入了精細(xì)化生產(chǎn)，取得了非常顯著的進(jìn)展。本文以武漢可口可樂(lè)裝瓶廠導(dǎo)入精細(xì)化生產(chǎn)為研究對(duì)象，研究如何選擇和應(yīng)用合適的改善工具，迅速提高生產(chǎn)業(yè)績(jī)，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)多種需求的應(yīng)變能力，獲得更高的生產(chǎn)效率和更多的經(jīng)濟(jì)效益，培養(yǎng)出有競(jìng)爭(zhēng)力的人才。論文首先介紹研究的背景和課題來(lái)源，闡述了武漢可口可樂(lè)裝瓶廠的產(chǎn)品特征和飲料生產(chǎn)的工藝流程，介紹了該工廠的生產(chǎn)管理