工程量清單計價的建設項目造價管理模式研究.pdf

1、本文通過對英國、日本、美國、法國等國家的工程計價模式比較，闡明我國實行建設工程工程量清單計價的必要性。對比分析了在市場經(jīng)濟條件下，目前我國建設項日實行工程量清單計價模式與定額計價模式的區(qū)別與聯(lián)系。實證分析表明：實行工程量清單計價模式后，在招投標階段，處于主動地位的發(fā)包人應制訂縝密的招標文件，提出精確的構成工程實體的工程量清單，防止投標人運用報價技巧，以提高投資效益。投標人應編制企業(yè)定額用于計價，運用不平衡報價法等技巧來報價，以謀求利益最

2、大化；在合同履行階段，發(fā)包人(包括監(jiān)理人)應加強臨控，并盡合同所賦予的義務，避免索賠事件的發(fā)生。承包人應確保合同日標的實現(xiàn)，并維護自身的合法權益。針對建設項目實施過程中建設單位、施工單位、監(jiān)理單位之間可能出現(xiàn)的一些博弈形式以及尋租行為，運用博弈論和尋租理論進行分析，指出在工程量清單計價條件下，由于監(jiān)理單位往往比發(fā)包人更具有專業(yè)的信息優(yōu)勢，能更合理地處理工程管理中在變更價款、工期延期等方面的事件，只有讓監(jiān)理工程師努力工作，才能真正達到降低