《案例》興業(yè)公司——發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文以興業(yè)公司為背景進(jìn)行了案例分析和研究。興業(yè)公司經(jīng)過20年的發(fā)展，目前是超凈與防靜電行業(yè)中能夠提供全球領(lǐng)先的系統(tǒng)解決方案提供商之一，其自主研發(fā)的興業(yè)系列產(chǎn)品擁有優(yōu)異的性能。同時(shí)，為了應(yīng)對國內(nèi)日益增長的勞動(dòng)力價(jià)格和原材料價(jià)格，公司已經(jīng)在越南成立了子公司，主要負(fù)責(zé)OEM（Original Equipment Manufacture）和ODM（Original Design Manufacture）生產(chǎn)，將部分生產(chǎn)外包，也為國外品牌做代工。

2、在中國人力成本不斷上升、制造業(yè)逐漸向東南亞轉(zhuǎn)移的國際大背景下，興業(yè)公司也在積極地進(jìn)行戰(zhàn)略一體化、國際化來應(yīng)對這種變化。興業(yè)公司也在思考著如何面對新形勢下競爭的問題，論文在案例部分介紹了公司的國際、國內(nèi)的競爭對手情況，引出了論文需要思考和研究的問題。
　　論文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的工具和方法，分析了興業(yè)公司的戰(zhàn)略環(huán)境、和競爭對手相比的強(qiáng)勢、弱勢(Strength、Weakness)分析，以及未來發(fā)展的機(jī)會(huì)和威脅(Opportunity、Th