T公司暖通空調系統(tǒng)建設項目采購流程的管理研究.pdf

1、近年來，隨著暖通空調行業(yè)競爭的日趨激烈化以及客戶對暖通空調系統(tǒng)化要求的日益提高，各大暖通空調廠商都對暖通空調的系統(tǒng)化建設業(yè)務投入了大量的精力。要構造完整的暖通空調系統(tǒng)必定會涉及眾多設備及儀器，不可避免的會涉及大量的采購業(yè)務。項目采購管理作為項目管理的重要組成部分之一，同時也是企業(yè)的現(xiàn)代化精益管理的重要構成。項目采購管理貫穿于整個的項目生命周期，對項目最終的管理效果以及目標達成效果起到舉足輕重的作用。而在項目采購管理中，流程管理又是整個項

2、目采購管理成功與否的基礎，是否有一整套完整高效的流程是項目采購管理能否成功的重要前提。完整高效的采購流程對于提升項目采購的實施效果作用顯著，不僅能夠有效的提高項目采購的推進效率，使得整個項目采購活動公開透明規(guī)范，也能有效防范在采購實施過程中可能發(fā)生的風險，提升項目采購的實施效果，從而助力最終整個項目高質量的完成。
　　本文闡述了采購流程管理對于項目采購執(zhí)行的重要性，對T公司暖通系統(tǒng)建設項目采購流程的管理進行了研究。首先結合現(xiàn)狀，分

3、析了T公司現(xiàn)有項目采購流程的現(xiàn)狀，梳理了現(xiàn)有流程中存在的諸如職能劃分混亂、詢價流程不規(guī)范、采購申請及預算審核流程不完善、供應商選擇的隨意性、風險防范措施及內審制度的缺失等問題。隨后，通過對項目采購流程的工作分解，明確梳理出了項目采購流程中的各個環(huán)節(jié)和工作節(jié)點，同時通過ABC分類法對采購產(chǎn)品進行了基本分類，以簡明高效、可操作性強、規(guī)范透明以及具有系統(tǒng)性為原則，結合T公司的實際情況，使用流程再造BPR的基本方法和步驟，對項目采購流程管理進行

4、了深入研究，基于工作分解的結果，明確了項目采購的職能分工，規(guī)范了詢價流程，完善了采購申請及預算審核流程，在供應商選擇這一環(huán)節(jié)中引入了三方比價及層次分析法，完善了結算流程以防范經(jīng)濟風險，同時還建立了規(guī)范化的采購信息備案及內審制度。最后得出了一套項目采購流程管理模型，并通過具體項目案例進行了實施了這一模型，得到了較為理想的結果，從而驗證了這一項目采購流程管理模型的使用效果。為日后項目采購能夠嚴謹高效的實施提供了保障，也為日后的項目采購流程管