Intel企業(yè)平臺與服務(wù)部的供應(yīng)鏈分析及改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、Intel企業(yè)平臺與服務(wù)部(EPSD)致力于提供企業(yè)客戶優(yōu)質(zhì)的服務(wù)器產(chǎn)品。在 Romley平臺上，EPSD推行后端服務(wù)器集成中心(LSIC)的供應(yīng)鏈以縮短訂單周期,但運營成本高居不下。論文通過分析運營成本結(jié)構(gòu)，探討如何在LSIC供應(yīng)鏈上降低運營成本。
　　通過分析，重工、呆滯物料和產(chǎn)能不平衡是運營成本過高的主要原因。在解析了三個問題的根源后，改進方案聚焦在如何更好選擇LSIC供應(yīng)鏈節(jié)點上的合作伙伴以及提高海運模塊訂單預(yù)測的準(zhǔn)確度。

2、
　　在合作伙伴的選擇上，通過設(shè)定合理的考核指標(biāo)及權(quán)重，引入模塊供應(yīng)商與集成中心的聯(lián)動考核指標(biāo)，用計分卡量化了LSIC供應(yīng)鏈最優(yōu)的合作伙伴組合。
　　在提高訂單預(yù)測上，通過分析自變量與因變量，引入多元回歸模型來降低單一預(yù)測變量帶來的大預(yù)測偏差。通過對模型的整體和局部顯著性檢驗，確認(rèn)了預(yù)測模型的有效性。在通過最近6個月的數(shù)據(jù)擬合，檢查回歸模型在提高預(yù)測上的效果。
　　最后結(jié)合LSIC供應(yīng)鏈改進策略，對下一代服務(wù)器實施提出

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