市政工程設(shè)計項目時間管理研究.pdf

1、目前，隨著西部大開發(fā)的深入進行，成都市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)飛速發(fā)展，國內(nèi)各大市政設(shè)計院對本地市場虎視眈眈，CD市政設(shè)計院要想在日益激烈的市政工程領(lǐng)域市場競爭中取得優(yōu)勢，保證在最短時間內(nèi)保質(zhì)保量完成業(yè)主和政府交辦的設(shè)計任務(wù)，做好項目時間管理是值得該院思考和研究的。
　　因為每個項目，不管是哪個行業(yè)，無論是哪種類型，其主要影響因素無外乎是由范圍、質(zhì)量、時間、成本組成。質(zhì)量、范圍、成本是項目成功的基礎(chǔ)，而滿足所有這些基礎(chǔ)要求時所花費的時間是

2、評價一個項目完成好壞的重要因素。根據(jù)當前項目管理專家對失敗項目的研究發(fā)現(xiàn)：因為工期超出要求而導(dǎo)致項目失敗占所有失敗項目的70％以上。因此科學(xué)有效的實施項目時間管理是保證項目成功的關(guān)鍵！
　　為此，本文通過對 CD市政設(shè)計院的設(shè)計項目管理現(xiàn)狀介紹和分析，找出現(xiàn)階段市政工程設(shè)計工期常常滯后的原因。以“BH片區(qū)”市政工程設(shè)計為范例，運用項目時間管理工具，對“BH片區(qū)”進行項目時間管理運作，通過活動定義、活動排序、資源估算、工期估算、進度