EPC總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)決策研究.pdf

1、目前關(guān)于EPC總承包模式的評標(biāo)方式還不完善，傳統(tǒng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是以投標(biāo)報(bào)價(jià)作為商務(wù)標(biāo)的評價(jià)依據(jù)，EPC總承包對項(xiàng)目整體運(yùn)行效益產(chǎn)生的影響是評價(jià)EPC總承包結(jié)果的主要方面。EPC總承包商如何平衡業(yè)主的效益、競爭對手的實(shí)力、己方的期望利潤而選擇合適的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策方案有著一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 論文以掌握的歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù)，建立EPC總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)模型，為EPC總承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策提供參考。文章首先介紹國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，論述論文的研

2、究意義并形成研究思路和方法。針對EPC總承包的特點(diǎn)，分析商務(wù)評價(jià)過程中EPC總承包與傳統(tǒng)的施工承包之間的不同，建立EPC總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)決策方法。從項(xiàng)目特點(diǎn)、業(yè)主需求、關(guān)鍵決策點(diǎn)三方面對影響EPC總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)的相關(guān)因素進(jìn)行分析。在完成對投標(biāo)報(bào)價(jià)的相關(guān)因素進(jìn)行分析之后，根據(jù)前面建立的方法進(jìn)行技術(shù)標(biāo)預(yù)測、成本估算、投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)測、方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價(jià)預(yù)測和最后的投標(biāo)報(bào)價(jià)決策。案例部分，在業(yè)主招標(biāo)過程中選用價(jià)值指數(shù)評分法對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評價(jià)的情況下，運(yùn)