浙江省中小制造企業(yè)物流管理策略研究.pdf

1、中小制造企業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力量和組成部分，隨著生產(chǎn)方式的不斷改進(jìn)，制造企業(yè)的物流管理水平也被要求不斷提升。然而，從浙江省中小制造企業(yè)的物流管理實(shí)踐來(lái)看，其發(fā)展劣勢(shì)也較為顯著：企業(yè)物流管理設(shè)備落后、物流管理理念陳舊、物流運(yùn)營(yíng)模式滯后、客戶滿意度徘徊不前等問(wèn)題依舊突出。
　　鑒于此，在梳理國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)物流管理策略相關(guān)研究基礎(chǔ)上，以浙江省中小制造企業(yè)為研究切入點(diǎn)，結(jié)合物流管理理論和供應(yīng)鏈管理理論，重新審視中小制造企業(yè)的物流管理

2、問(wèn)題。針對(duì)浙江省中小制造企業(yè)的物流發(fā)展情況、物流管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析。運(yùn)用SWOT分析、探索性案例研究等方法，歸納提出浙江省中小制造企業(yè)提升物流管理能力的七大對(duì)策體系：確定物流管理發(fā)展目標(biāo)、制定物流管理發(fā)展規(guī)劃；重組物流管理組織機(jī)構(gòu)、革新物流管理組織設(shè)計(jì)；建立物流管理信息系統(tǒng)、推廣物流管理先進(jìn)技術(shù)；強(qiáng)化物流管理績(jī)效考核、促進(jìn)物流體系效率提升；加強(qiáng)物流管理人才建設(shè)、培養(yǎng)物流管理高端人才；轉(zhuǎn)變物流管理服務(wù)理念、強(qiáng)化員工客戶服務(wù)意識(shí)；