蘇州中小企業(yè)的物流管理優(yōu)化策略探討.pdf

1、隨著中國改革開放的深入，物流業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展起來，越來越多的大企業(yè)日益重視物流管理，并取得了一定的成效，而我國大多數(shù)中小企業(yè)由于在人員，資源方面的不足，物流管理開展的還不甚理想，物流作為“企業(yè)的第三利潤源泉”，在降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品的競爭力方面有著巨大的潛力，因此不斷優(yōu)化企業(yè)物流管理，提高物流管理水平，對提高我國中小企業(yè)的競爭力有著重要的現(xiàn)實意義。
　　從我國中小企業(yè)物流管理現(xiàn)狀而言，中小企業(yè)自辦采購，銷售，總經(jīng)理直接抓采購，物

2、流管理現(xiàn)象嚴(yán)重，第三方物流比例較低，物流疏于管理，庫存管理滯后，物資運輸效率較低，物流作業(yè)表現(xiàn)較差，物流成本偏高，自辦設(shè)備簡陋，無人護理，導(dǎo)致中小企業(yè)難以適應(yīng)客戶要求，滿足不了現(xiàn)代企業(yè)多批，小量，多品，緊急的市場個性化多樣化的需求。
　　本論文立足蘇州中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀，簡要從介紹物流管理理論入手，通過實地調(diào)研蘇州中小企業(yè)物流管理的狀況，分析了蘇州中小企業(yè)在物流管理方面的強項和弱項，并在此基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化中小企業(yè)物流管理的策略