基于PIP的業(yè)主方合同管理研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，信息化已成為推動社會發(fā)展的重要手段。然而，建筑業(yè)在新技術應用方面一貫滯后于其它行業(yè)，在我國尤為明顯。建筑業(yè)信息化既是機遇，更是挑戰(zhàn)。信息化決不是單純的技術問題，其實施過程更是一次管理理念更新的過程，該過程既要有與之相關的管理理論做支撐，又要有適當?shù)墓芾矸椒楸ＷC，才能使建設過程適應信息化技術的需求，從而提高管理效率與效益，增強自身的競爭力。 在我國，盡管出臺了一系列推行建筑業(yè)信息化的政策，但其研究和應用仍然處于起步

2、階段。項目信息門戶(ProjiectInformationPortal，PIP)是發(fā)達國家采用較多的信息化項目管理手段，其主要功能是為項目參與各方提供一個信息交流的平臺。借助其強大的信息交流與共享功能，能更高效地實現(xiàn)對項目的協(xié)調(diào)與控制。但是，如前所述，信息化離不開管理理論的支持，PIP更是如此。為了更好的將其應用于建設項目管理，對建設全過程的系統(tǒng)研究必不可少。 業(yè)主方是建設項目管理的總責任人和總集成者，其管理能力與水平?jīng)Q定了整個

3、項目的成敗。在項目建設階段，除了項目管理的九大內(nèi)容之外，業(yè)主方還需做好工程項目的“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作，其管理內(nèi)容千頭萬緒。本文通過系統(tǒng)分析，明確了業(yè)主方合同管理在項目管理中的重要地位與作用，并以此為切入點研究建設項目管理的信息化，以期提高建設管理效率和效益，為建設管理信息化做出貢獻。具體研究內(nèi)容如下： (1)業(yè)主方在工程項目管理中的作用與地位； (2)業(yè)主方合同管理在項目管理中的作用與地位； (3)PIP的概念