業(yè)主方工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理也從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，這樣必然增加不確定因素，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)增大，許多專(zhuān)家學(xué)者己投入到風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的研究工作中來(lái)。但建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理尚未形成規(guī)范化的科學(xué)體系，尤其是對(duì)于從業(yè)主角度進(jìn)行的合同風(fēng)險(xiǎn)管理，尚未展開(kāi)非常深入的探索與研究。而對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主是自始自終的管理者，從業(yè)主角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的、全過(guò)程的、系統(tǒng)的合同風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于確保工程質(zhì)量、工期

2、、安全，提高企業(yè)效益和社會(huì)效益有重要的意義。本文正是在此背景下開(kāi)展研究的。
　　 本文首先對(duì)合同、合同管理、建設(shè)合同、建設(shè)合同管理進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，確定業(yè)主方及其相關(guān)各方的關(guān)系及其簽訂的合同類(lèi)型特點(diǎn)，為我們下文對(duì)業(yè)主方每個(gè)階段合同風(fēng)險(xiǎn)分析確定了合同類(lèi)型。其次簡(jiǎn)要介紹了風(fēng)險(xiǎn)理論，在此基礎(chǔ)上詳細(xì)介紹了建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)、起因，為分析不同合同存在的風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。本文介紹的重點(diǎn)理論是建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)用幾種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法分

3、別對(duì)勘察設(shè)計(jì)合同、施工合同、監(jiān)理合同、物資采購(gòu)合同按照建設(shè)工程合同進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合同風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、合同風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，本文詳細(xì)介紹了調(diào)查與專(zhuān)家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法等評(píng)價(jià)方法。在合同風(fēng)險(xiǎn)控制中介紹了幾種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。根據(jù)我國(guó)合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際狀況，提出了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系的觀點(diǎn)，包括建立制度體系、組織體系、人員體系、運(yùn)行體系。最后本文在前幾章分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合新新西建811改造工程這一