H公司污水改造工程業(yè)主方項目管理研究.pdf

1、業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，業(yè)主方的項目管理是貫穿整個項目的紐帶。我國實行項目法人負責制，業(yè)主的行為是否規(guī)范，將在很大的程度上影響其他參與單位，關(guān)系到工程項目開發(fā)目標能否完全實現(xiàn)，甚至成敗與否。但是，目前國內(nèi)建設(shè)市場，項目管理的研究側(cè)重于施工企業(yè)，對于業(yè)主方項目管理只是過多的強調(diào)引進國際流行的項目管理模式，如代建制、PMC制等。
　　本文運用工

2、程項目管理的基本理論，從業(yè)主方對項目管理的需求出發(fā)，剖析了當前業(yè)主方項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對業(yè)主項目管理的目標、內(nèi)容、職能和特點進行分析；研究探討了業(yè)主方項目管理模式和工程采購模式，對業(yè)主項目管理模式和工程發(fā)包模式的關(guān)系進行剖析。結(jié)合H公司污水綜合治理改造工程項目的實際案例，對H公司污水治理改造工程項目的主要特點進行分析，探討了業(yè)主選擇項目管理模式的總體思路和應(yīng)考慮的因素，提出了采取“小業(yè)主”的管理模式和基于固定總價合同的EPC交鑰匙工程