競合閉環(huán)供應(yīng)鏈中的再制造策略研究.pdf

1、傳統(tǒng)的制造模式是不可持續(xù)的。再制造通常被稱為資源循環(huán)再利用的終極模式,是一種符合可持續(xù)發(fā)展要求的先進制造模式。歐美發(fā)達國家的再制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)相當成熟,但是我國企業(yè)的再制造實踐經(jīng)驗非常有限?，F(xiàn)有文獻關(guān)于再制造運作管理的研究,幾乎全部是以歐美發(fā)達國家的再制造實踐為背景,一些模型假設(shè)并不符合中國的產(chǎn)業(yè)實踐。本文從中國再制造產(chǎn)業(yè)實踐出發(fā),提出并構(gòu)建了競合閉環(huán)供應(yīng)鏈模型。在新品生產(chǎn)方面,制造商向供應(yīng)商采購關(guān)鍵零部件,供應(yīng)商和制造商之間是供應(yīng)鏈合

2、作伙伴關(guān)系;而在再制造品生產(chǎn)方面,制造商向消費者回收廢舊產(chǎn)品并再制造,再制造品會侵蝕對新品的需求,進而侵蝕對新零部件的需求,此時供應(yīng)商和制造商之間表現(xiàn)出競爭的關(guān)系。
　　在競合閉環(huán)供應(yīng)鏈模型中,本文研究了(1)強勢供應(yīng)商的存在對再制造的經(jīng)濟和環(huán)境績效的影響;(2)制造商的制造/再制造控制策略:集中控制還是分散控制;(3)供應(yīng)商的再制造過程創(chuàng)新策略。
　　現(xiàn)有相關(guān)文獻普遍假設(shè)再制造閉環(huán)供應(yīng)鏈中,新品完全由一個一體化的制造商生產(chǎn)

3、,這與大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)實踐不一致。第三章研究強勢供應(yīng)商的存在對再制造策略的影響。再制造過程被設(shè)定為在零部件水平而非整個產(chǎn)品水平上。與現(xiàn)有文獻相比,競合閉環(huán)供應(yīng)鏈模型的最大特點在于一部分的新品(即新零部件)由供應(yīng)商生產(chǎn),制造商的再制造活動將侵蝕對新零部件的需求。引入了閉環(huán)供應(yīng)鏈的穩(wěn)態(tài)周期概念,強勢的供應(yīng)商先行決策新零部件價格,隨后制造商決策新品和再制造品的產(chǎn)量。研究發(fā)現(xiàn),對于一個一體化的供應(yīng)鏈來說,再制造機會的出現(xiàn)總是有利無害的;但是在競合閉

4、環(huán)供應(yīng)鏈中,再制造機會的出現(xiàn)可能導(dǎo)致供應(yīng)商和制造商的利潤同時下降;給定制造商選擇從事再制造,單位再制造成本的下降或者廢舊產(chǎn)品回收率的提高可能導(dǎo)致制造商的利潤下降;在政府資助的情況下,一體化供應(yīng)鏈中再制造產(chǎn)生正面的環(huán)境影響,但是競合閉環(huán)供應(yīng)鏈中再制造產(chǎn)生負面的環(huán)境影響。這些發(fā)現(xiàn)凸顯出競合閉環(huán)供應(yīng)鏈運作的復(fù)雜性。
　　受策略性分散控制相關(guān)文獻的啟發(fā),從制造商的角度考察策略性分散控制制造和再制造活動的可能性,并為分散控制策略提出新的基于

5、再制造的合理性。第四章研究制造商的制造/再制造控制策略。在第三章模型基礎(chǔ)之上,本章模型的特點是強調(diào)制造商由兩個部門組成,分別是制造部門和再制造部門,允許制造商首先選擇控制策略。如果選擇分散控制策略,由兩個決策主體分別決策新品和再制造品產(chǎn)量以實現(xiàn)獨立的部門利潤的最大化(而不是制造商整體利潤的最大化)。盡管實踐中在再制造領(lǐng)域取得巨大成功的制造商往往采取分散控制策略,現(xiàn)有文獻批評分散控制策略是低效的,并認為集中控制策略才是最優(yōu)的。然而,在存在

6、強勢供應(yīng)商的競合閉環(huán)供應(yīng)鏈模型中,研究發(fā)現(xiàn),對于制造商來說,分散控制策略可能優(yōu)于集中控制策略。特別的,當新品和再制造品表現(xiàn)出互補品的特征時(最優(yōu)產(chǎn)量正相關(guān)),供應(yīng)商可以通過抬高新零部件價格分享再制造的利潤,這顯然是制造商不樂意接受的。通過策略性分散控制制造和再制造活動,制造商可以削弱供應(yīng)商分享再制造利潤的能力,從而提高自身的盈利水平。這個發(fā)現(xiàn)顛覆了再制造運作管理相關(guān)文獻中的傳統(tǒng)觀點,為制造商,特別是中國制造企業(yè),在強勢供應(yīng)商存在情況下的

7、制造和再制造控制策略提供了新的選擇:分散控制在一定條件下可以帶來更大的利潤。
　　現(xiàn)有相關(guān)文獻普遍假設(shè)再制造成本外生。為了更好的實現(xiàn)再制造的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,非常有必要通過創(chuàng)新降低再制造成本。從技術(shù)角度的相關(guān)研究已經(jīng)相對成熟了,但是從運作管理角度的研究還非常少。第五章研究了再制造過程創(chuàng)新策略。在第三章模型基礎(chǔ)之上,本章模型的特點一是單位再制造成本內(nèi)生,供應(yīng)商有機會通過過程創(chuàng)新降低制造商的單位再制造成本;二是考慮了渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)對競合閉

8、環(huán)供應(yīng)鏈績效的影響,新零部件批發(fā)價格由供應(yīng)鏈中占主導(dǎo)地位的一方?jīng)Q策(主導(dǎo)企業(yè)可以是供應(yīng)商也可以是制造商)。研究發(fā)現(xiàn),最優(yōu)的再制造過程創(chuàng)新策略與傳統(tǒng)的制造過程創(chuàng)新策略存在顯著的差異。盡管制造商主導(dǎo)的競合閉環(huán)供應(yīng)鏈總是存在創(chuàng)新不足的問題,供應(yīng)商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈有可能過度創(chuàng)新;在供應(yīng)鏈中占主導(dǎo)的供應(yīng)商可以通過放棄新零部件的定價權(quán)獲得更大的利潤。本文的研究填補了國內(nèi)外相關(guān)研究中的空白領(lǐng)域,分析結(jié)論非常有趣,為管理競合閉環(huán)供應(yīng)鏈中的再制造提供了深刻的