后“牌照”時代的銀行卡收單機構(gòu)發(fā)展策略研究.pdf

1、在對選題背景、研究意義及研究技術(shù)路線和方法分析基礎(chǔ)之上，介紹了收單市場的理論與實踐，結(jié)合第三方支付公司的具體情況，對行業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源狀況進行詳細分析，運用系統(tǒng)化的管理理論，討論出收單企業(yè)的未來的發(fā)展方向。以構(gòu)建銀行卡收單機構(gòu)的核心競爭力和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)在收單行業(yè)中持續(xù)、健康、穩(wěn)步發(fā)展，用以指導(dǎo)第三方支付企業(yè)從戰(zhàn)略的層次考慮企業(yè)的長遠發(fā)展。收單支付公司從起初的混亂無序發(fā)展緩慢到現(xiàn)在的飛速成長，從與各大商業(yè)銀行在收單市場上進行激烈競

2、爭到尋求合作實現(xiàn)共贏，體現(xiàn)了收單機構(gòu)的在不同的時期選取不同的經(jīng)營策略，選擇不同的競爭策略有著極其重要的意義。當前正處于人民銀行對收單行業(yè)整頓時期，收單機構(gòu)在發(fā)展中出現(xiàn)了很多問題。央行也針對這些問題出臺相應(yīng)政策，達到規(guī)范行業(yè)的目的為收單行業(yè)的進入良性發(fā)展提供支持。收單機構(gòu)應(yīng)在這次整頓中發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改正，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展策略，應(yīng)該由以價格戰(zhàn)、降低商戶準入標準的競爭策略調(diào)整為向商戶提供更加專業(yè)化的服務(wù)以及提供更多更全面的相關(guān)金融服務(wù)的策