某化工企業(yè)現場施工質量改進研究.pdf

1、本文以某化工企業(yè)為研究對象,針對其技術改造項目施工質量管理的過程及其質量管理體系中存在的有關施工準備、現場場質量控制中的問題,通過科學的方法進行了分析,能夠找出不足之處,并加以改進,能夠找出我們日常工作中做的比較好的地方,堅持下去,以期對公司提高質量管理水平有所裨益。
　　本文結合一些成功的做法,淺述了項目質量管理需要著重抓住的幾個方面,同時也針對存在的問題,提出下一步需要努力的方向,具體內容包括:1.問題的提出;2.現場施工質量

2、控制綜述;3.施工準備改進;4.現場質量控制與改進;5.施工質量管理體系改進;6.案例研究;7.總結與展望.
　　本文總體上以PDCA循環(huán)為基本方法,綜合運用統(tǒng)計調查法,因果分析法,頭腦風暴法等質量分析方法,和問卷調查、訪談、觀察、查閱數據等質量改進的方法,開展質量改進方面的研究。
　　本次研究獲得的主要成果,主要有3點:1.一線施工工人變化頻繁,重復性發(fā)生的施工質量問題,占據了調查頻率中的大部分,是提高施工質量的重要方向之

3、一;2.大量的重復性發(fā)生的質量問題,通過調查發(fā)現,主要原因是施工技術標準落實不到位;3.質量管理體系本身不完善,同時在實施的過程中,又落實不到位。
　　通過本選題的研究,得出結論:1.施工質量問題主要存在于施工準備中的人員問題,,采取頭腦風暴的方法找出問題的根本原因,解決人員問題;2.施工現場質量控制中的施工技術標準掌握等環(huán)節(jié),也是施工質量問題的主要方面之一,針對這個問題,采用質量統(tǒng)計和問題調查等方法,可以發(fā)現問題的原因,針對問題