集團(tuán)性企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，越來越多的國(guó)際企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，帶來的不僅僅是先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品，也帶來了更加國(guó)際化的管理理念。同時(shí)，在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)性企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目的管理從過去的粗放式、高投入的模式，向精細(xì)化、集約型的管理模式轉(zhuǎn)變。這就對(duì)管理提出了更高的要求，需要有個(gè)更加規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)制度，更加專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，以及更加高效的管理工具。
　　本論文結(jié)合國(guó)內(nèi)集團(tuán)性企業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和需求，結(jié)合國(guó)際公認(rèn)的項(xiàng)目管理 PMBOK標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

2、選題的來源與依據(jù)進(jìn)行了分析，探討國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目管理工具現(xiàn)狀，對(duì)本論文主要研究?jī)?nèi)容與系統(tǒng)所要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行論述。接下來對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定系統(tǒng)用例并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行需求分析，在確定了系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方向后，選用 B/S結(jié)構(gòu)作為本系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，考慮到系統(tǒng)需求，數(shù)據(jù)庫選擇Oracle作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。在確定系統(tǒng)需求后，明確了系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)每個(gè)功能模塊進(jìn)行劃分，包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目人員管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、整合管理、進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、干系