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文檔簡介
1、企業(yè)以項目管理為主線,為參與項目活動的所有干系人提供了信息共享的平臺,并全面記錄和控制各項經(jīng)營活動,達到項目管理要管理一切事和人的目的,提高管理工作效率。本文系統(tǒng)就是以項目管理理論為指導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實際的項目管理體系,對實際需求進行分析,并界定相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的功能和范圍,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高效管理的需求,并能準確及時地跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營情況,創(chuàng)建了企業(yè)管理的協(xié)同工作環(huán)境。因此,本文的選題是有重要的實際意義的。
論文首先對企業(yè)在項
2、目管理中存在的問題和實際的需求進行了分析,采用UML進行設(shè)計建模,給出了系統(tǒng)用例模型、登錄活動圖、申請順序圖等設(shè)計模型。給出了項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),設(shè)計并實現(xiàn)了項目管理系統(tǒng)的系統(tǒng)維護、項目執(zhí)行過程、進度管理、費用管理、人員管理、綜合查詢及績效考核等功能模塊,并給出了主要數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)采用MVC的設(shè)計模式,通過視圖層表單控件的操作,利用控制層傳輸數(shù)據(jù),在模型層設(shè)置一些類操作。論文還對項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)過程中遇到的難點技術(shù)進行了研究,基于
3、遞歸查詢算法在項目分解中的應(yīng)用、基于RBAC模型的權(quán)限訪問控制的設(shè)計和實現(xiàn)、項目變更的實現(xiàn)。為了支持企業(yè)的標準化運作,采用表單形式對項目立項、計劃、實施進度、關(guān)鍵點、變更、完成與驗收等的統(tǒng)一管理和控制。從而實現(xiàn)了對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種事務(wù)的有效管理,確保了企業(yè)協(xié)同、可控發(fā)展,方便領(lǐng)導(dǎo)層的查詢與經(jīng)營分析。
目前本文系統(tǒng)已經(jīng)已在某企業(yè)投入運行,減少了企業(yè)管理成本,實現(xiàn)了信息的動態(tài)管理,極大地提高了對項目管理的工作效率及項目的完
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