民生銀行呼和浩特分行小微金融發(fā)展對策研究.pdf

1、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷進(jìn)步，商業(yè)銀行是否能以單一依賴傳統(tǒng)的利差模式取得自身發(fā)展，答案是否定的，因?yàn)槔实氖袌龌约叭嗣駧诺膰H化趨勢已嚴(yán)重影響了商業(yè)銀行的發(fā)展。民生銀行呼和浩特分行結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，順應(yīng)目前經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的發(fā)展變化，調(diào)整了未來的發(fā)展戰(zhàn)略，在未來要重點(diǎn)發(fā)展小微金融業(yè)務(wù)，將其作為民生銀行在未來競爭中戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措。使民生銀行在當(dāng)?shù)爻蔀樽罹咛厣你y行和最有效益的銀行?！吧藤J通”業(yè)務(wù)的發(fā)展，解決了小微企業(yè)的融資難題，從另一角度

2、來說民生銀行履行了社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn);“商貸通”業(yè)務(wù)的發(fā)展還使得民生銀行的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，有利于民生銀行擺脫銀行同質(zhì)化競爭的困境，走出一條差異化的發(fā)展之路。它不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)績效目標(biāo)的突破，更體現(xiàn)了盈利模式的創(chuàng)新再造。當(dāng)前，民生銀行呼和浩特分行“商貸通”業(yè)務(wù)已在內(nèi)蒙古自治區(qū)內(nèi)全面開展，日益完善的組織架構(gòu)，不斷豐富的產(chǎn)品服務(wù)，都使民生銀行呼和浩特分行的品牌形象得到了廣泛的認(rèn)可。在商業(yè)模式漸趨成熟，業(yè)務(wù)規(guī)模迅速提高的