贏得值技術(shù)在大峪口尾礦庫改造項目中的應(yīng)用.pdf

1、現(xiàn)代工程項目管理首先確定四大控制目標(biāo)，其中重點足進(jìn)度和費用控制，也是項目成功的關(guān)鍵，但如何有效結(jié)合項目費用和進(jìn)度控制，確保在項目實施過程中進(jìn)度和費用的匹配，本文引入了“贏得值”概念，應(yīng)用于湖北大峪口尾礦庫改造項目上，主要是通過測量和計算己完成工作的預(yù)算費用與己完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用，得到有關(guān)計劃與實際進(jìn)展的進(jìn)度、費用偏差，從而達(dá)到掌握項目成本和進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的目的。
　　 該項目涉及到尾礦庫安全，且在2010年

2、雨季到來之前必須完成該項目，因此大峪口公司于2008年底以正式文件上報中海石油化學(xué)股份有限公司批準(zhǔn)實施該項目，項目上報后，得到了上級公司的大力支持，批復(fù)同意建設(shè)該項目，并要求盡實施該項目。從項目資源看，進(jìn)度緊張，費用概算固定，因此運用“贏得值”管理手段進(jìn)行管理顯得尤為重要。
　　 本文從整個項目實施第一手資料進(jìn)行分析，從實際出發(fā)，搜集整理項目實施過程中的各種數(shù)據(jù)，運用現(xiàn)代項目管理技術(shù)和管理軟件，有效結(jié)合在一起，總結(jié)了贏得值項目管