杭州市錢塘江引水入城工程成本控制體系構建及應用研究.pdf

1、成本控制、質量控制和工期控制是工程建設項目中傳統(tǒng)的三大控制，其中工程成本控制作為三大控制之一，是施工項目盈利與否的關鍵，隧洞工程建設項目也是如此。目前在我國工程建設中，一直存在著建設資金供給不足而建設成本持續(xù)增長的矛盾。這種矛盾給隧洞工程項目的建設帶來了許多不利因素，嚴重制約著我國引水建設事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。因此何控制項目的建設成本，消減其中不必要、不合理的部分支出，是個緊迫的問題。
　　 本文從當前施工項目管理普遍重進度和質量

2、管理、輕成本管理的背景出發(fā)，重點對杭州市錢塘江引水入城工程成本控制存在的問題進行了比較深入的分析，就成本控制意識、目標、內容、環(huán)節(jié)、控制的組織與實施、成本的降低途徑和成本考核等進行了系統(tǒng)研究。本文結合工程實際，構建了錢塘江引水入城工程成本控制體系，對工程施工過程中的項目成本控制的即時化及應用進行了研究，選用掙值理論應用到實際工程的成本控制中去，取得了良好的經濟效益，提出進行項目成本即時控制的基本思想。
　　 項目成本控制是一項系