設計過程質量控制體系研究.pdf

1、國家基本建設項目的不斷增加，房地產開發(fā)項目的巨大發(fā)展，都給設計行業(yè)及其從業(yè)人員帶來了發(fā)展機遇，但同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。如何才能在不斷擴大的市場中立穩(wěn)腳跟、占據并提高市場份額，是擺在我們面前的嚴峻問題。當然，解決方法中包括經營管理、信息管理、合同管理、成本管理、人力資源管理等等，不一而足。但本文認為，在設計單位內部的各項管理工作中，設計質量管理無疑是重中之重。
　　 本文根據目前設計質量管理的現狀，從設計人員個人因素、單位工作環(huán)

2、境以及組織機構和崗位職責設置等角度，分析了影響設計質量管理的各種因素，比較了目前設計單位常用的兩種組織結構各自的優(yōu)、缺點，指出綜合設計所的組織機構方式已經不適合目前“以顧客為中心”的設計和服務思路，必須調整成以項目制為核心的“專業(yè)設計所”型組織機構。
　　 文章據此提出了構建項目制下的設計過程質量體系的論點，分別通過專業(yè)技術管理和項目管理這兩條線，提出了在整個項目設計過程中和在其前期、后期質量管理要點。
　　 文章還從技