基于工作流的溫州發(fā)電公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、隨著電力市場(chǎng)化改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)面臨的形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，如何增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占有一席之地，已成了目前所有發(fā)電企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。集團(tuán)公司原有的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)發(fā)展需求，必須建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的整體控制管理機(jī)制。
　　本文結(jié)合實(shí)例論述了工作流理論、財(cái)務(wù)管理理論，針對(duì)目前集團(tuán)尚未對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵控制點(diǎn)優(yōu)化，系統(tǒng)功能尚需要根據(jù)公司管理實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)，周邊系統(tǒng)尚需整合等問(wèn)題，通過(guò)梳理管理

2、流程，找出財(cái)務(wù)管理流程中的相關(guān)問(wèn)題，并由此提出流程關(guān)鍵控制點(diǎn)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)及其他現(xiàn)有系統(tǒng)的歸類(lèi)整合，設(shè)計(jì)出集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。
　　本文主要分析了集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基本要求及目標(biāo)，公司的整體業(yè)務(wù)流程，從集團(tuán)的整體需求出發(fā)，通過(guò)合理梳理財(cái)務(wù)管理中的流程，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組、優(yōu)化和確定，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要功能模塊：總賬塊、應(yīng)收賬模塊、應(yīng)付賬模塊和固定資產(chǎn)模塊等，本文還對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)等數(shù)據(jù)