論央企視角下經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計(jì)分卡的整合.pdf

1、業(yè)績(jī)考核與績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性不言而喻。如果沒(méi)有業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)，企業(yè)管理的閉環(huán)就不能形成，企業(yè)和它的管理者是否完成了自己制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是否為企業(yè)和股東帶來(lái)價(jià)值最大化，又兼顧了各利益相關(guān)人的利益就得不到檢驗(yàn)。無(wú)論是國(guó)資委的自上而下的傳導(dǎo)，還是大型央企自身不斷的內(nèi)涵發(fā)展需要，他們對(duì)業(yè)績(jī)考核和績(jī)效評(píng)價(jià)都十分重視，都在推動(dòng)這項(xiàng)工作不斷發(fā)展，理念越來(lái)越新，技術(shù)越來(lái)越成熟，但同時(shí)也出現(xiàn)了過(guò)多選擇的困境，更需要面對(duì)的是成本效益

2、原則，怎樣既實(shí)現(xiàn)效益，又不斷提升效率？
　　 本文在重新梳理業(yè)績(jī)考核有關(guān)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合筆者本人從事考核工作數(shù)年的微薄經(jīng)驗(yàn)，試圖對(duì)上述問(wèn)題作一個(gè)梳理和回答。本文分為六個(gè)部分，通過(guò)文獻(xiàn)研究和案例研究相結(jié)合的研究方法，首先簡(jiǎn)述了我國(guó)對(duì)央企的績(jī)效評(píng)價(jià)和業(yè)績(jī)考核歷程，提供在央企視角下的考核發(fā)展之路;然后定義經(jīng)濟(jì)增加值為央企考核工具，定義平衡計(jì)分卡為（部分）央企管理工具，順著這一思路分別敘述這兩個(gè)工具或體系的內(nèi)涵、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、改進(jìn)的

3、空間;然后在第四部分里將央企視角下的經(jīng)濟(jì)增加值評(píng)價(jià)體系和平衡計(jì)分卡做一個(gè)整合嘗試，提出了整合的可能性和必要性，并試命名為價(jià)值平衡計(jì)分卡，然后給出了價(jià)值平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)原則、框架，層次，指標(biāo)確定方式以及不足。在第五部分，筆者結(jié)合自己所在企業(yè)的工作實(shí)際，簡(jiǎn)單介紹了實(shí)際案例，從其考核的理念、流程、方法、指標(biāo)選取與設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)中找到對(duì)經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計(jì)分卡整合的努力與實(shí)踐。
　　 筆者希望通過(guò)本文的分析，最后得出結(jié)論，即央企的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)