2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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1、隨著信息時(shí)代的到來和全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的發(fā)展,電力企業(yè)逐漸擺脫了原來的部分政府職能,完全進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中去。在擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任的同時(shí),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和市場(chǎng)占有率逐漸成為企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高,依賴國(guó)家政策及國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境,更依賴企業(yè)的高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。為了留住人才,并使其中發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性,電力企業(yè)就需要擁有配套的薪酬激勵(lì)機(jī)制,而完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制則離不開有效的績(jī)效管理。
   電力企業(yè)作為密集產(chǎn)業(yè),需要采取更為靈活和高

2、效的組織形態(tài)獲得優(yōu)勢(shì)。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的建設(shè),組織機(jī)構(gòu)扁平化,電網(wǎng)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化?!按髾z修”體系建設(shè)完成后,變電檢修工程的項(xiàng)目化管理更加可行。而現(xiàn)有的績(jī)效管理模式由于無法與項(xiàng)目管理目標(biāo)保持一致,已不能滿足實(shí)際需求。本文在這個(gè)背景下,提出了基于項(xiàng)目管理目標(biāo)的變電檢修梯級(jí)績(jī)效管理模式,從項(xiàng)目管理目標(biāo)的角度,將變電檢修工程看做一個(gè)項(xiàng)目,把一個(gè)變電檢修工程項(xiàng)目分為地市公司、變電檢修工程項(xiàng)目組、項(xiàng)目組下屬團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)下屬班組四個(gè)層級(jí)

3、,探討一級(jí)對(duì)一級(jí)的績(jī)效管理模式。采用理論結(jié)合實(shí)際的方法,以某個(gè)變電檢修工程項(xiàng)目為例,詳細(xì)加以研究。從項(xiàng)目的周期考慮,分別從項(xiàng)目建設(shè)前期、項(xiàng)目建設(shè)期這兩個(gè)不同的階段,研究階段性目標(biāo)考核、整體目標(biāo)考核和項(xiàng)目?jī)r(jià)值目標(biāo)考核;根據(jù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)類別不同,研究規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、土建施工團(tuán)隊(duì)、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理。在研究過程中,注重將行為評(píng)價(jià)和結(jié)果考核相結(jié)合,從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本四個(gè)維度出發(fā)對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行考核。文章確定了績(jī)效管理原則,設(shè)計(jì)了

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