基于項目管理目標的變電檢修梯級績效管理研究.pdf

1、隨著信息時代的到來和全球經(jīng)濟一體化趨勢的發(fā)展，電力企業(yè)逐漸擺脫了原來的部分政府職能，完全進入到市場經(jīng)濟中去。在擔(dān)負社會責(zé)任的同時，經(jīng)營業(yè)績和市場占有率逐漸成為企業(yè)追求的目標。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的提高，依賴國家政策及國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境，更依賴企業(yè)的高素質(zhì)的人才隊伍。為了留住人才，并使其中發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性，電力企業(yè)就需要擁有配套的薪酬激勵機制，而完善的薪酬激勵機制則離不開有效的績效管理。
　　 電力企業(yè)作為密集產(chǎn)業(yè)，需要采取更為靈活和高

2、效的組織形態(tài)獲得優(yōu)勢。隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的建設(shè)，組織機構(gòu)扁平化，電網(wǎng)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化?！按髾z修”體系建設(shè)完成后，變電檢修工程的項目化管理更加可行。而現(xiàn)有的績效管理模式由于無法與項目管理目標保持一致，已不能滿足實際需求。本文在這個背景下，提出了基于項目管理目標的變電檢修梯級績效管理模式，從項目管理目標的角度，將變電檢修工程看做一個項目，把一個變電檢修工程項目分為地市公司、變電檢修工程項目組、項目組下屬團隊、團隊下屬班組四個層級

3、，探討一級對一級的績效管理模式。采用理論結(jié)合實際的方法，以某個變電檢修工程項目為例，詳細加以研究。從項目的周期考慮，分別從項目建設(shè)前期、項目建設(shè)期這兩個不同的階段，研究階段性目標考核、整體目標考核和項目價值目標考核;根據(jù)項目團隊類別不同，研究規(guī)劃設(shè)計團隊、土建施工團隊、工程項目團隊、管理項目團隊的績效管理。在研究過程中，注重將行為評價和結(jié)果考核相結(jié)合，從質(zhì)量、進度、安全、成本四個維度出發(fā)對項目結(jié)果進行考核。文章確定了績效管理原則，設(shè)計了